黄延高速项目季度管理报表.doc

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1、项目季度管理报表@项目部月度报告中国中铁表格编号20141230项目名称黃延高速公路扩能工程LJ-20项目经理部项目基本情况报告编号：20141230第次报告：第四次本次报告时间2014年12月30日一、项目管理团队建设基本情况：项目管理团队建设完善，项目班子成员7人，项目经理、书记、土木总工、设备总工、安全总监、副经理2人；下设6部2室，分别为工程部、安质部、工经部、物资部、设备部、财务部、办公室、实验室。二、项目合同管理情况：三、项目成本管理情况：四、项目进度管理情况：五、项目质量、安全、环保管理情况：六、项目分包及劳务管理情况：

2、（对分包的索赔与反索赔）七、项目材料及机械管理情况：八、项目技术管理情况：九、其它管理情况：1保函及保证金管理方而：2客户关系管理方而：3信息管理方曲：项目施工过程保证信息通畅，业主、监理、上级公司保持信息通畅，来往文函均己按要求及时回复存档。4综合事务管理方面：进场人员均体检合格后签合同，并建立个人档案。5项目员工教育培训方面：每一批进场人员都进行了三级教育培训，培训合格后上岗。6文件收发情况：收发文件及时、传阅到位、归档整齐。十、下季度工作的主耍计划及思路：十一、本月重耍节点工程照片项目经理：