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时间:2020-04-03
《黄延高速项目季度管理报表.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目季度管理报表@项目部月度报告中国中铁表格编号20141230项目名称黃延高速公路扩能工程LJ-20项目经理部项目基本情况报告编号:20141230第次报告:第四次本次报告时间2014年12月30日一、项目管理团队建设基本情况:项目管理团队建设完善,项目班子成员7人,项目经理、书记、土木总工、设备总工、安全总监、副经理2人;下设6部2室,分别为工程部、安质部、工经部、物资部、设备部、财务部、办公室、实验室。二、项目合同管理情况:三、项目成本管理情况:四、项目进度管理情况:五、项目质量、安全、环保管理情况:六、项目分包及劳务管理情况:
2、(对分包的索赔与反索赔)七、项目材料及机械管理情况:八、项目技术管理情况:九、其它管理情况:1保函及保证金管理方而:2客户关系管理方而:3信息管理方曲:项目施工过程保证信息通畅,业主、监理、上级公司保持信息通畅,来往文函均己按要求及时回复存档。4综合事务管理方面:进场人员均体检合格后签合同,并建立个人档案。5项目员工教育培训方面:每一批进场人员都进行了三级教育培训,培训合格后上岗。6文件收发情况:收发文件及时、传阅到位、归档整齐。十、下季度工作的主耍计划及思路:十一、本月重耍节点工程照片项目经理:
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