返乡投资首先考虑发展条件.doc

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1、返乡投资首先考虑发展条件“就像市场在变、政府的政策也会变、企业自身更要学会先变，不能靠着政策救济过日子。”年产规模250万双鞋、产品远销欧美、韩国及东南亚等国家何地区、年销售额过亿元……口2009年回到家乡池州发展以来，池州双乐体育用品有限公司在各项指标上都实现了逐年倍增。“这仃赖丁•家乡政府为我们搭建的'舞台'，在土地、用工及税收等各方血都提供了很多优惠条件，接下来怎么演出、演技如何、能否得到观众垂青就要靠企业自身了。”6月20口，池州双乐体育用品有限公司董事长刘更生在接受记者采访时表示，为了在“巢”中筑得更稳，回“巢”四年之后，双乐止酝酿一次华丽转身。政府搭“舞台”“为了一心一意回乡创业，

2、我关掉了在浙江已经经营了十年的鞋厂。”刘更生说。1999年，在经丿力了数次创业失败后，刘更生把冃光投向了当时制造业集聚的沿海江浙地区，凭着之前在鞋厂的工作经验，他开始给一些品牌运动鞋做代工，“应该说我赶上了好时候，十年间做得最好的时候工厂有400多人，年产值能达到4000万元左右。”现在回想起来，刘更生还不无自豪。然而，自2007年开始，沿海地区劳动力成本迅速飙升，这对本就利润微薄的代工企业来说无疑是致命一击，双乐的处境也每况愈下。而恰逢此时，产业转移呼声渐起，池州市政府专门组织招商小组去到江浙一带考察招商，作为在外发展的池州籍企业家，刘更生自然也成为池州当地重点的招商对象。“当时池州市政府这

3、边专门派人去了我们厂里考察好儿次，也开了儿次对接会，跟我谈了很多优惠条件，希望我能回池州创业。”刘更生说，在冋池州考察了几次之后，他本已有意向冋乡设厂，但却由于在池州看中的一片土地没有征成，导致厂房无法建设，事情就暂时搁置了下来。而就在短短几个月后，全球金融危机肆虐而來，一夜之间，浙江大批制造业民企纷纷倒闭，尤以鞋厂受到的冲击最为严重，各种企业主跑路传闻不绝于耳。“其实在金融危机最严重的2008年我们受到的冲击并不大，因为当时我们为其做代工的企业中，下单量最多的一家受到的冲击不明显，但之后这家企业也倒下了，一下子切断了我们的'主动脉'。”刘更生说，2009年初，企业的产值迅速下降了50%,只能

4、勉强维持在2000万元左右。在这种情况下，池州市政府再派专人去浙江与刘更生商谈回乡创业事宜，刘更生终于下定决心回到池州。“我最终选择回到池州，不仅仅是因为金融危机的冲击，更不仅仅是因为家乡情结，作为一个企业主，我首要考虑的是有利于企业发展的条件,而在这方面，池州市政府开出了极为诱人的条件。”刘更生说。由于第一次征地失败，池州市在引进双斥的当年，承诺免费为其在农民工创业园提供厂房，五年内税收全免；双乐第一次扩建厂房的1000万元贷款也由当地政府担保；此外，双乐在当地的首批招工工作也由池州市政府代为完成，之后企业每次自主招工后，政府再根据企业所招工人数量给予企业每人每年300元的招工补贴，一年累计

5、补贴十余万元……“在这种情况下，我果断关掉了浙江的厂子，一心一意冋乡创业，但我在回乡之后就逆势而行，把产品从内销转为了出口，池州市政府也很支持，派人带着我们去国外跑展会、拓展客户，在短时间内与国际市场建立了联系。”刘更生说，截至2012年，双乐仅在出口方面就达到了近9000万元的销售额。“演技”靠自己“我用四年时间证明了自己当初决定的正确性，但随着企业的发展壮大，问题也随Z显现。”刘更生说，池州市缺乏完整的鞋产业链是当前双乐发展的最大困扰。为满足产品的包装需求，2011年9月，双乐收购了原池州华福包装厂,并增资扩股成立了池州双乐包装制品有限公司，并与园区内很多企业建立了合作关系。“但目前最重要

6、的原材料我们还要从福建那边去买，为了尽可能降低这方面的成本，我们还自建了属于自己的物流配送体系，只是效果并不太明显刘更生说，正是宙于原材料需要异地购买，原本从沿海转移到内地才下降了20%的劳动力成本几乎全部被抵消了。再加上，近两年人民币汇率波动较大，这让出口销售额占据了企业产值近70%的双乐时刻“提心吊胆”，与回乡之初的一路狂奔相比，这两年企业年增长率只维持在20%左右。“别看我们去年有120万美元的订单，但净利润只有几百万元人民币刘更生说，转型已经迫在眉睫。他想到的第一个办法就是投身军工产品，规避外贸风险。“我已经准备了儿十份材料准备和国家相关部门面谈，不用一步到位，但可以慢慢把市场往这边倾

7、斜，我就图个稳定。”“未来我还会逐渐降低鞋类在企业屮的占比，预计要从当前的70%降到40%左右，这些腾出来的空间我预备用于发展百货类用品，形成自己的品牌/起初，刘更生采用的是开直营店的形式，一次性开张了四五十家,最终由于工厂供应不上，产量与销售不能达成正比而告吹。最近他乂想到了采用加盟商的形式重整旗鼓，日前已经发展了四家连锁超市，“这样当我们开到50甚至100家店的时候，几乎就成了零风险”,刘更生