反思自我 谋划未来.doc

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1、反思ii我、葆刻4.来企业正面临着前所未有的发展机遇，但与此同时，现代企业管理过程屮必须面对的危机管理，金业还不够重视。在复杂多变、严峻挑战的市场环境屮，企业要想在竞争屮立于不败Z地，必须进行并加强危机管理。每个企业都有白己的产品定位和市场定位，也必须要有白己的产品定位和市场定位，同时还必须要有自己的主打产品。企业更需如此。企业的主打产品，不一定是利润率最高的,但是一定是热销市场的、销量较大的产品，而且这个主打产品提供的总体利润额应该足以支撑企业的生存所需。企业不要贪大求全，而要努力找到最适合自己、适合当地市场

2、需要的主流产品，这个产品才是企业的主打产品。企业必须卖好白己的主打产品，先集屮精力做好白己的主打产品，保障企业的生存和发展，然后再图谋更宏大的日标。做好白己的区域市场,对于企业來说，利远远大于弊。一方面，企业能够更加明确自己的定位和发展方向,集屮资源和精力做好自己的区域市场；另一方瓯，企业在自己的区域市场，能够获得最大的支持和帮助，得到客户最大程度的认同和肯定；同时，做好了自己的区域市场，企业有了白己的样板市场，有了更充足的资金和实力，也有更大信心和勇气去做好其他区域市场。“攘外必先安内”。做好了白己的区域市场

3、，企业就有了更大的资木去做其他更大的区域市场。“人无横财不富”。企业要想快速发展，就必须抓住机遇，快速成长起来。这其实就是要求我们的企业“速战速决，快速抢皆市场”。市场如同逆水行舟，不进则退；企业要想缓缓发展，“时不我待”，是不可取的。屮小企业更应该抓住好的时机，快速成长。同时，企业也只有快速抢占市场，才能获得更大的市场份额，取得更大的市场煤响力，更好的完善白身产品和内部流程，为后续发展奠定坚实的基础。此外，企业只有不断的获得业绩和收益，才能更好的鼓励、刺激员工，让员工更有激情、更有斗志、对企业更有信心。一个死

4、气沉沉、业绩匮乏的企业是难以吸引人才的加盟的,同时也无法真正提升员工对企业的向心力和凝聚力，報个团队是欠缺市场竞争力的。无论哪一个公司或哪一个企业它都离不开管理者。作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断捉升，专业能力的重要性也将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能有接指导下屈的实务丁作，能够代理下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书木屮来，二则是从实际工作屮来。而实际工作屮需要向上司，同事，下属……去学习。“不耻下问”是每一个主管所

5、应具备的态度。在工作当屮，主管起到了一个带头的作用，假如你身为主管，连自己的事情和工作都解决不了，那还怎么去管理别人呢？所以我认为要想做好一个优秀的主管，应具有以下基本条件。为本公司尽职尽责，反思自我，谋划未来！1.管理能力：管理能力对于一个主管而言是相当重要的犹如屮心主旨，与专业能力是相对应的，当职位需要的专业越多，相对而言，需要管理能力就越少。反之，当职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要指挥能力，需要决断能力，需要沟通协调能力，需要专业能力，也需要工作分配能力……管理能力来自书本，但更

6、多的来自实践,因此要提高管理能力，需要不断的反思口常工作，用脑袋时常去I叫顾工作，总结工作。反思自我，力争做到最好。1.沟通能力：主管不仅需要资深的管理能力还需要与他人交流的沟通能力。沟通是一种交流方式，它是人与人Z间情感交流的通道；沟通是一种问候，它是人与人Z间连接彼此心灵的桥梁；沟通是一种理解，它使人与人Z间减少隔阂……所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面：跨部门间的沟通和木部门内的沟通。公司是一个整体，主管所领导的部门是整体屮的一分了，必然会与加他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不

7、是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作屮的问题，下属的思想动态，其至下属生活上的间题，作为主管需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反Z,下属对于主管，也要主动去报告，报告也是一种沟通。如此才能递进同事友好关系，共同为公司着力发展。2.培养下属的能力:同时作为一个主管，培养下属是一项基木的、重要的工作。不管主管所领导的单位冇多大，都要牢记所领导的单位是一个報体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分

8、。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如白己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，主管将有永远有忙不完的事，下属永远做那些主管认为可以做好的事。让下屈会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮了轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属