从设备故障到维护的思考.doc

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1、从设备故障到维护的思考故障可以定义为“人故意使设备产生障碍”，当然其合理性的原由是根拥设备故障产生的原因，绝大部分的故障是由于人的因素导致的，包括操作不当、维护不周和润滑不良。设备管理者口常工作的管理重点，就是消除各类设备故障，即包括突发型的设备故障，也应该包括劣化型的设备故障。在企业实践中我们发现，如果金业预防性检修力度执行不到位，不仅突发型故障时有发生，导致设备维修人员疲于应付；并且，很多时候会对劣化型故障的消除和预防没有更好的措施，从而导致设备性能损失和产品质量损失也非常严重，设备综合效率最大化就无从谈起。那么，设备检修的工作重点是不是就是围绕着故障消除和防止展开呢？就像冃前很多企业

2、热衷的“零故障管理”？追求设备零故障只是设备检修管理的一个方面。因为他都倾向于以结果判断管理过程的有效性，并且设备故障的降低会直接改善设备效率指标的表现。因此从消除故障作为切入点无可厚非，但是我们既然从故障的分类知晓，我们不仅耍关注影响设备的突发型故障，还应该采取措施，有效掌控设备的劣化型故障的发生发展规律。也就是说，把全而提升设备综合效率作为改进设备检修表现的关键。除此Z外，设备检修管理还要包括如何全面平衡预防性检修效果与检修成本投入的策略应用、如何更有效性提升设备点检和状态监测技术手段应用效果、如何根据设备检修策略来优化检修计划安排和检修资源配置、如何通过检修规范的标准化來提升检修质量

3、。综上所述，设备故障管理和设备检修管理，我们在设备管理中一定要认识清楚其不同，更好地理清思路，指导日常设备管理工作开展。2013年2月28日公司规章制度一、公司形象1、员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班吋间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及吋，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司

4、电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须吋刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。8、员工耍注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息吋间规定上下班。公司规章制度一、公司形象1、员工必须淸楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客八及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方°3、在任何场合应用语规范，语气温和，音最适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上

5、班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的精神ill]'貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。