项目经理的十项要求.docx

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1、项目经理资源是企业最宝贵的资源，是企业干部提拔使用的摇篮。优秀的项目经理是企业信誉的缔造者、价值的创造者、利润的贡献者。如果我们每一个区域都有一批业主高度青睐的顶呱呱的品牌项目经理，我们何愁信誉评价、何愁没有后续任务，如果我们每一个工程公司都有一批值得信赖、叫人放心的优秀项目经理，工程公司何愁不翻身。那么，怎样的项目经理才是优秀的项目经理呢？我有十点体会和同志们分享。体会一：一个优秀的项目经理必定是一个管理思想与集团公司大政方针高度融合，并且有强烈意志在其所负责的项目生根开花结果的项目经理。我们很难想象一个弄不明白集团公司在干什么、抓什么的项目经理会成为一个优

2、秀的项目经理。当前，集团公司正在着力推进“法人管项目”，并且密集出台了一批与法人管项目相衔接的配套政策，但有些项目经理对集团公司的大政方针却不知不解，甚至背道而驰，这样的项目经理不仅不会成为优秀的项目经理，而且迟早会被淘汰出局。因为这样的项目经理不仅不会为企业贡献价值，更危险的是这样的项目经理对企业的隐性危害难以估量。体会二：一个优秀的项目经理必然是一个勇于担当，敢于直面复杂问题的项目经理。项目经理与项目经理能力的差异、成长的快慢在于解决复杂问题的能力。项目搞不好的理由可以有千千万，为什么有的项目在同一条铁路多个标段的历次评比中始终处在末位？为什么同一项目不同

3、标段同质化的问题，人家能够解决，我们不能解决？答案在于优秀的项目经理不等不靠，知难而进，积极面对，无能的项目经理则是把精力放在找寻客观，研究如何千方百计推卸责任，摘除自我。征地拆迁、图纸滞后、资金紧张，这是中国建筑市场的同质化问题，我们观察一个项目经理是看其对待这些问题的态度，而不是看其有理有据的推卸。体会三：一个优秀的项目经理必然是一个善打“速决战”的项目经理。以快制胜是一个优秀项目经理出类拔萃、鹤立鸡群的重要法宝。从业主的个人价值创造来讲，业主希望快打尽收支撑个人进步，以快支撑个人政治前途；从投资的角度讲，业主期望快速投产运营取得投资回报；从项目成本管理的

4、角度讲，需要快速推进、快速完工以降低成本、提高工效；从计量货币化的角度看，项目越到后期资金越紧是在金融市场缺钱的背景下的普遍规律，只有比别人先快一步才能更多地提前分割业主有限的资金储备。因此，一个不懂得以快制胜的项目经理，优柔寡断、不断丧失战机的项目经理不会成为一名优秀的项目经理。体会四：一个优秀的项目经理必定是某个专业领域的内部领军人物。打造手有绝活的专业化项目经理和基本固化的专业化项目管理团队是对工程公司进行专业化改造的必然要求。一个聪明的项目经理一定是一个对集团公司做专、做优、做强工程公司坚定意志有高度政治嗅觉的项目经理。一个项目只有置于专家治理之下，企

5、业领导才会对项目放心，项目才会有序推进。否则项目天天起火冒烟，业主月月约谈法人，必然成本失控、安全失控、质量失控、工期失控、信誉失控。因此，一个优秀的项目经理总是能够珍惜岗位平台，善抓机遇，把个人理想与企业战略无缝对接，不断做专自己、做专团队，成就自我、成就团队。体会五：一个优秀项目经理必定是一个对“现场就是市场”有高度感知力的项目经理。我频繁地讲这样一个道理，就是“业主通过现场认知企业，企业通过现场营销企业”，没有现场我们很难贴近业主，没有现场我们很难丰富区域人脉，没有现场企业与业主很难实现交换。滚动经营是最有效的经营，最低成本的经营。我们由于项目技术错误把

6、隧道打偏而被业主处罚99年的教训，永远不能遗忘。因此，一个能够以实际行动践行“现场就是市场”的项目经理，才是复合型项目经理；一个能够以项目为载体，就地绑住桩脚，实现区域市场滚动的项目才是项目经理的最大荣誉。体会六：一个优秀的项目经理必定是一个具有超强抗压能力的项目经理。在企业管理中，项目经理的压力是立体的、综合的。工期压力、安全压力、质量压力、成本压力、业主压力、上级压力、资金压力、信誉压力、环境压力、社会无赖压力、家庭压力，等等等等，压力无处不在、压力此起彼伏。优秀的项目经理在压力中历练、在压力中成长、在压力中进步，而我们有的个别项目经理则在压力中抑郁、在压

7、力中消沉、在压力中颓废、在压力中逃避。由于在关键时刻缺少咬紧牙关的意志、愈挫愈奋的勇气、锲而不舍的锐气，最后在难得的项目经理岗位上半途而废、前功尽弃。一生成就毁于一旦，前程自焚。体会七：一个优秀的项目经理管理的项目一定是一个不带血的项目、不留任何质量隐患的项目。项目的伤亡不仅给员工家庭带来巨大痛苦，也给企业信誉制造巨大创伤，还在无限切割项目收益。一个连员工生命安全都保证不了的项目经理，是不配当项目经理的。项目经理的人品蕴含在项目质量之中，过程中的质量决定运营后的安全。过程中的质量隐患无异于为企业自掘坟墓。偷工减料是丧失人格、丧失基本职业操守的做法，是对自己、对

8、企业、对社会极端不负责任恶劣行径。我们