[精品]企业管理中文化推动力浅析.doc

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1、企业管理中文化推动力浅析企业文化是社会文化的重要组成部分之一，它是以人为中心的现代管理理论，通过运用各种文化的力量和手段来实施企业管理、增强企业的凝聚力，是现代企业管理又一次质的飞跃，是企业管理的一种崭新的理论和方法。现代企业均十分重视利用文化的继承性、持久性，不断的汇集力量，为企业搭建更高管理平台,在企业管理中纷纷注入文化的推动力，来推动企业管理不断创新,保证企业战略目标的实现。一、提高企业主要领导人对企业文化的重视度是关键一个现代企业能否高效运行产生效益，在很大程度要看企业管理者对企业文化建设的运作能力。企业文化最重要的是观念的改变，而它首先是企业管理者观

2、念的改变。由此要求企业管理者要有对时势有敏锐的观察力、学习新知识自觉性，进一步强化科学管理，不断增强管理中的文化含量，发挥柔性管理凝聚人、激励人和教化人。二、建立健全科学合理的企业文化运行机制是保证企业要不断的对企业发展进行全面分析，系统地设计和实施企业文化建设；建立健全组织体系和运行机制，形成本企业文化目标机制、激励机制、传播机制、成效评价机制、齐抓共管责任机制；培养训练一支能积极主动开展工作的中坚力量，有效地推进文化建设。三、全员参与、共同推进是企业文化建设的基础企业文化建设不是一个部门、一个人的事，它是一个全面、全过程、全员的培育和建设实践。无论是企业的

3、人力资源管理、财务管理，还是生产管理、质量管理、设备物资管理、都要体现企业的价值观，把企业理念物化和内化到生产经营管理的各个方面，渗透到生产经营的全过程，做到既有管理者的思路又有全体员工的行动，形成全员参与的氛围。要树立由浅入深、由分到合的工作思路，常抓不懈，步步推进。、实施好企业文化战略是手段企业文化贯穿于各项制度中，不仅能起到激励人、约束人的作用，而且还能起到协调各方和创新应变的作用。企业应该结合本单位的实际，实施企业文化战略，建立充体现本企业特色的理念、形象、行为识别系统，不断丰富企业文化的内涵。企业文化精神是企业文化的核心，也是企业文化建设中最重要的部

4、分。在培育企业精神、企业理念等过程中，要分阶段性目标实施：一是要认真梳理和提炼，使之符合本企业实际，具有本企业特色；二是宣传和推广，使之尽快为企业全体员工所认同、所接受，渗透体现在本职工作中；三是巩固和发展，市场是千变万化的，时代是不断变化发展的，企业的理念也必须是一个动态前进的过程，要不断地丰富、完善和更新。