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1、公司营运企划书投资管理有限公司2012年11月6号¹二、目录前沿及概述上年度经营回顾和经验总结2013年经营方针和目标2013年度重要举措公司架构、部门工作计划、预算三、前沿及概述企业发展目标,年度综合目标,各部门经营目标,最低必达目标,努力目标。明确公司自身优势与劣势了解外部环境变化,根据外情变化,做出机会威胁分析,确定更改方案。四、概述公司年度经营计划应针对下一年度,并作为年度预算的基础。回顾业务单位战略并进行战略转变需求度的诊断,总结去年经验教训,确认本计划年度应采纳的目标。五、经营计划第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段六、项目表铜陵项目淮南项目南通项目永州项目七、日程表201
2、3年第一季度2013年第二季度2013年第三季度2013年第四季度八、2013年经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本研判,将2013年的经营方针确定为:灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保润。九、战略运营系统主要工作十、附录预算设计文档市场营销计划补充文档联系信息
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