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时间:2020-04-02
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1、王健林:首富魅力 “仁者”无敌 万达集团董事长王健林曾说:“富豪榜就是杀猪榜,我可不想上。”虽然一百个不情愿,但这位“隐形富豪”每年却难以避免“被排行”。8月19日,彭博最新公布的亿万富豪排行榜中,王健林以142亿美元的净资产,超越中国前首富——娃哈哈集团创始人宗庆后,晋升为中国大陆最富有的人。 这位新首富不仅经商才能卓越,而且饱读诗书、具有儒家情结。早些年时,他曾经写过的一首诗,“商战经年财富雄,向来万事皆成空。唯有余生管行善,一片净土十世功。”这首诗流露出王健林的“仁”者之心,也符合他的思想精髓:商道即仁道。二十年来,王健林领导的万达集团一直勇于承担责任,
2、坚持以仁为本。这正是他首富魅力的所在:“仁者”无敌!玩出来的“仁者”大佬 在地产圈,盛产“玩家”是出了名的。爱写诗的黄怒波已然登上了“北美第一高峰”,王石眼见着要去穿越“第三极”,张宝全玩出了“今日美术馆”,潘石屹曾在电影里“为爱痴狂”……但罕有一人像王健林这样,要么不玩,要玩就做“老大”。 玩地产,预计2015年将问鼎全球商业地产第一把交椅;一年才看一次电影,却坐拥中国院线最大的山头;就连做公益,他都梦想成立中国最大的慈善基金,成为中国的“仁者”大佬。 这位新首富的仁者之举源自于儒家思想的熏陶,在谈到慈善公益事业时,他坚定地说道:“赚钱有三个境界,最低是
3、为自己,其次为事业,最高是为别人,所以我最大的人生梦想是建立全球华人的慈善基金,为慈善事业做更多的贡献。”王健林不仅是如此说的,也是如此做的,多年来,他带领下的万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命,在创造财富的同时,积极回报社会: 2008年四川汶川5·12特大地震,万达集团捐款累计达3.5亿元;2009年,万达集团捐款1000万元,率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童之大疾病救助基金;2010年青海玉树地震,万达集团捐款1亿元;2010年11月8日,为弘扬中华文化,王健林以个人名义向南京市政府捐款10亿元,用于金陵大报恩寺重建;2011年,万达集团慈善公益
4、事业捐赠现金2.57亿元,其中为成都教育事业捐款1亿元……自企业成立到现在的25年间,王健林个人及万达集团对社会的各项慈善公益捐助累计超过了30亿元,已成为企业界努力践行慈善公益的典范。 在他当选“中国经济十大年度人物”时,“创新”二字,无疑是最到位的评价。加上做什么都忒长远到“百年基业”,凡事快人半拍的商业敏锐,“到了黄河心才死,撞了南墙才回头”的执着劲儿和十分工作狂的精神,才炼就了这么一位“超级玩家”!以“仁”辅“人”的生意经 仁者爱人是慈善的本质。而王健林以“仁”辅“人”的生意经,却颇耐人寻味。他那勇于承担社会责任的“仁者”之举,一半确实出于儒家情怀的
5、爱心,另一半却出于生意好做的考虑。因为万达的一切布局都是围绕“人”做生意,起初以房地产开发为主业,后来不断颠覆行业以及自己,现在已集地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货这5大主营业务同时打包上线,形成虚拟的“线上商业综合体”。 可以说,万达已进入了快车道,现在想慢下来,都难。不过,在伴随着鲜花与掌声的同时,自然也难免有批评与质疑的声音。譬如中国民营企业普遍缺乏长期资本,如果没有一些非正常交易,万达如何获得超越式发展?它的模式,在中国商界还没有参照系。 “万达不是神,只是有经验、有专业精神。”王健林认为万达主要的特点是“很实在,不装”,他半开玩笑说,“我也不
6、知道,万达的模式到底是我们蒙对的,还是真的是我们自己研发出来的。”曾经有媒体以《万达的加法》来探讨这个中国最大商业不动产帝国的搭建密码,以及它的扩张边界与风险。今天万达依然在做加法,但王健林对自己和万达要向哪里去,已有更加清晰的目标。“13亿人穷了是包袱,13亿人富了就是世界最大的市场。”他铿锵有力地说,万达所做的一切布局都是围绕“人”这个主题。 确实如此,今天的王健林,借助房地产在中国的特殊性,正在编制一张生活大网——你可以到万达广场购物,到万达院线看电影,到万达的酒店住宿,到万达的旅游度假区休假;未来还可以看万达的秀、动漫等等。这些,无不与“人”有关。
7、同时,王健林爱才如命,万达集团更视人才为企业的核心资本。良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。思想让卡位更到位 思想改变命运,细节决定成败。王健林的首富魅力就是“仁者无敌”,在此思想的催生下,成为难得的卡位高手。其实,卡位就是细节,就是把握的艺术。无怪乎他所带领的万达每一次转型,似乎都能与中国节奏紧密合拍,皆因它十分了解本土商业环境的精微之处,擅长卡位。 四年多前,万达还是一家遭遇危机的公司。“很多人被形势吓怕了,不敢拿地,只有我在公司说要大干。”王健林一声令下,万达仅仅
8、在2008年底就抢了十几
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