中医院科室综合目标考核实施方案.doc

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1、××县中医医院科室综合目标考核实施方案为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行科室综合目标考核，具体考核办法如下：　　一、指导原则：坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。具体按综合目标考核细则执行。　　二、考核对象：本办法的考核对象为医院的各临床科室、门诊、医技科室。三、考核内容：具体考核内容包含医德医风建设、科室建设与管理、医疗质量、护理质量、病历质量管理、中医特色、三级查房、培训和学习、院感、合理用药、医疗安全等。四、考核机构：为

2、公正公平的做好综合目标考核工作，医院成立综合目标考核领导小组。组长：院长副组长：副院长成员：办公室主任、护理部、控感科、医务科、以及各科室主任、护士长等。五、考核时间：1、每月考核一次，于下月5日前完成。2、考核组的成员根据考核细则的具体分工每月对全院临床科室、医技科室进行考核，并于下月5日前将考核分数上报给考核组长；3、领导小组于10日之前完成考核分数汇总并将考核结果进行公示。六、考核结果等级：1、根据考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。2、总分数设100分：优秀：≥90分；良好：≥80分；合格：≥70分；不合格

3、：＜70分；临床科室考核包括科室管理工作目标15分，发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效指标15分，医疗质量和安全工作目标20分，医德医风工作目标20分，护理部考核分20分，感染控制考核分10分，总分100分。医技科室考核包括科室管理工作目标30分，工作质量和安全工作目标40分，医德医风工作目标20分，感染控制考核分10分，总分100分。七、考核结果应用：为体现按劳分配，多劳多得的分配原则,将考核结果与绩效分配挂钩。优秀：给予全额绩效。良好：扣绩效5%；合格：扣绩效10%；不合格：扣绩效30%。八、监督机制：1、考核领导小组应

4、秉着公正、公平、认真、积极的态度。2、各科室有权利对考核结果提出异议，并由科室负责人集中反馈给考核领导小组进行讨论。3、考核组长、副组长对领导小组的成员进行监督。九、考核制度的完善：1、各科室对综合目标考核细则进行认真的学习和讨论，对存在的不合理、不公正、不公平的地方提出宝贵的意见，并集中反馈给领导小组。2、领导小组应于每年的年底对综合目标存在的问题进行修订和完善并向全院通报。十、本方案于二0一四年五月一日开始实施。**县中医医院2014年5月1日