安徽省农业产业化发展对策研究

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1、第28卷第12期宿州学院学报V01．28，NO．122013年12月JournalofSuzhouUniversityDec．2013doi：10．3969／j．issn．1673—2006．2013．12．001安徽省农业产业化发展对策研究张金霞，陆新文安徽农业大学经济管理学院，安徽合肥，230036摘要：在阐述农业产业化内涵的基础上，分析了安徽省农业产业化发展的现状：龙头企业迅速成长，产业总产值和产品加工规模不断增加，组织模式日益完善，主导产业与其区域化布局日益合理。进而揭示出其发展过程中存在的问题：龙头企业规模小，带动能力不足；产业链短而窄，加工转换能力弱，竞争力不强；利益联结机制不

2、完善，企业与农民利益矛盾突出；市场发育不成熟；农民文化素质低，主体意识不强；可持续发展意识薄弱，生态问题严重。并提出了推进安徽省农业产业化进一步发展的对策：大力培育龙头企业与农民合作组织；因地制宜打造特色品牌产品，提高产品竞争力；完善利益联结机制．实现农民增收；完善市场流通体系，加快农业市场化进程；加强农民教育与培训，提高劳动者素质；坚持可持续发展，发展生态农业产业化。关键词：安徽省；农业产业化；龙头企业；品牌产品；生态农业中图分类号：F327文献标识码：A文章编号：1673—2006(2013)12—0001—04农业产业化最早产生于20世纪50年代的美家，分别比去年增加366家、6家。

3、39个省级农业产国，然后迅速传人西欧、日本、加拿大等西方发达国业化示范区年营销收入达到2200亿元，其中年营家，中国的“农业产业化”最早于1993年出现于山东销收入超100亿元3个、超50亿元23个，产业化集潍纺。其具体内涵是：以国内外市场为导向，以农户聚加速形成。安徽农产品获得中国驰名商标29个，为基础，以提高经济效益为中心，以龙头企业或农民比上年底增加18个；获得安徽省著名商标377个，自律组织等中介组织为依托，围绕当地主导产业和比上年底增加67个。农民户均从产业化经营中增加产品，通过将农业生产的产前、产中、产后环节整合生产和工资性收入4000元以上[23。成一个完整的产业系统，实行农

4、业区域化布局、专业1．2产业总产值和产品加工规模都不断增加化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理，通过自发展农业产业化以来，安徽省农林渔牧产业利益机制实现种养加产供销、贸工农一体化经营，从总产值和农产品加工规模都不断增加，并列入全国而延长农业的产业链、降低交易成本，实现产业增值前列，见表1、表2。2012年，全省农产品加工业产值和农民增收-1]。达到5998亿元，比上年增长24．7。农产品加工产值与农业总产值之比由上年的1．46：1提高到l安徽省农业产业化发展的现状1．61：1E引。安徽省自1997年开始大力推进农业产业化经1．3组织模式日益完善营以来，立足丰富的农业资源优势，先后实施

5、“121”经过近2O年的不断探索与实践，安徽省已初步强龙工程、“532”提升行动和“671”转型倍增计划，全形成了有自己特色的农业产业化经营组织模式，主省农业产业化发展取得了显著成效，主要表现在以要有以下几种。下方面。(1)公司企业带动型，即“公司+基地+农户”组1．1龙头企业迅速成长织模式，如安徽和威集团、芜湖新欣食品实业有限公近几年，安徽省龙头企业无论在数量还是规模司、芜湖蜂联有限公司等。上都有了较大发展。2012年是安徽省农业产业化快(2)中介组织带动型，即“中介组织+农户”组织速发展的一年，农业产业化整体水平在转型中提升，模式，如由宣城市养禽业龙头企业、市畜牧局专家及龙头企业规模不

6、断扩大，全省规模以上农产品加工有关组织共同成立的宣城市禽业协会等。企业达到4294家，比上年底增加772家。全省产值(3)市场带动型，即“专业市场+基地+农户”组超亿元和超10亿元的龙头企业分别达1604家、52织模式，如安徽省亳州市的“专业市场+农户”中药收稿日期：2013—08—28作者简介：张金霞(1988一)，女，安徽安庆人，硕士，主要研究方向：产业经济学。1材产业化。溪五蜂园蜂业有限公司等。(4)龙头企业+协会+农户。这种模式是以专业(5)科技服务带动型，即“龙头企业+科技推广协会(合作社)为依托，创办各类农产品生产、加工、站+农户”组织模式，如天长市的农技推广站。服务、运销企业

7、，组织农民进入大市场，如安徽省绩表1安徽省农林牧渔业总产值(单位：万元)注：资料来源于安徽省统计年鉴(2012)，表中数据按当年价格计算表2安徽省主要年份农林牧渔业总产值及在全国位次(单位：亿元)注：资料来源于安徽省统计年鉴(2012)，表中数据按当年价格计算。1．4主导产业与其区域化布局日益合理发布的《安徽省农业产业化“671”转型倍增计划实施近年来，安徽省的主导产业与其区域化布局日方案》更是对安徽省的主导产业与其区域