企业建模理论与方法

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1、企业建模理论与方法第一讲管理软件面临的挑战与关键技术问题清华大学自动化系范玉顺fan@cims.tsinghua.edu.cnhttp://www.simflow.net2004年1月3日提纲z管理软件面临的挑战z管理软件的特性和存在问题的本质z应对挑战的核心技术一、管理软件面临的挑战z变化z知识z分布z集成1.变化z变化是永恒的，不变是暂时的z市场：正在发生持续、快速、不可预见的变化z市场的变化导致企业的变化y经营战略的变化：敏捷制造y产品变化：快速创新设计、个性化定制y组织结构的变化：扁平化、网络化y业务流程的变化：经营过程重组（BPR）提高企业的敏捷性，快速响

2、应市场的变化是未来企业重要的核心竞争能力！“敏捷制造”是21世纪制造业发展的主要战略敏捷制造的由来z九十年代初，美国注意到传统的大量生产方式在新的现实条件下暴露出诸多不足，并意识到已经面临亚太新兴工业国家的挑战z1991年，美国Lehigh大学亚柯卡研究所，联合13家大型企业的首脑组成一个核心组，研究问题是如何重振美国制造业雄风z邀请100多家企业和著名的咨询公司研讨z研究结论：y以低成本、高质量、满足用户需求的创新的产品快速响应市场，并提供满意的用户服务是赢得竞争的主要手段y现有的企业生产组织方式已经不能够适应未来市场竞争的要求y未来的竞争不仅是资本和技术的竞争，

3、同时也是企业组织模式、员工素质和企业对外开放和合作能力的竞争z最大限度的提高企业的敏捷性z要求企业有很强的自适应能力，可以根据市场的变化迅速完成自我调整，可以迅速与合作者结成新的合作工序，迅速把新技术转化为市场需要的产品。z企业有很强的新技术开发能力，不仅能被动的适应市场的变化，而且能不断提供新技术和新产品去开拓新的市场和机遇。z形成“21世纪制造业发展战略”报告z报告指出“敏捷制造”是下个世纪制造业发展的主要战略z敏捷制造的核心思想是提高企业的敏捷性敏捷制造的内涵z敏捷制造的基本思想是：通过将高素质的员工、动态灵活的虚拟组织机构(VirtualOrganizati

4、on)或动态联盟、先进的柔性生产技术进行全面集成,使企业能对持续变化、不可预测的市场需求作出快速反应,由此获得长期的经济效益。它强调人、组织、管理、技术的高度集成,强调企业面向市场的敏捷性(Agility)。敏捷制造敏敏敏捷捷捷性性性员管技工理术高素质的动态灵活的虚拟组先进的柔性员工织（动态联盟）生产技术集成人、组织、技术的方法论敏捷制造的含义z敏捷制造是一种生产组织模式.z它利用人的智能和信息技术,通过多方面的协作改变企业沿用的复杂的多层递阶结构,改变传统的大批量生产的组织方式.z在整个产品生命周期中最大限度地满足用户需求,提高企业的竞争能力.企业的敏捷性主要体现

5、在:(1)能适应市场的持续变化(2)能快速响应市场变化要求(3)能满足用户高质量要求和时间要求(4)能以低的费用提供用户需要的产品z敏捷性四个评价指标：时间、成本、自适应范围和鲁棒性F自适应范围：敏捷性的精华,是企业预计完成变化活动的能力F成本：指完成敏捷变化(或转换)的成本F时间：指完成敏捷变化(或转换)所需时间F鲁棒性：指敏捷变化过程的坚固性和稳定性z从企业的组织管理角度可以用五个主要变量或要素来表示企业的敏捷性F通讯连通性F跨组织参与性F生产灵活性F管理相关性F雇员使能性提高企业敏捷性的措施1)企业组织的敏捷性z企业的组织形态具有灵活性z企业的生产系统与过程具

6、有可重构性（Reconfigurable）、可重用性（Reuseable）和可扩充性（Scalable），即RRS特性。2)建立动态联盟敏捷制造企业RRS的具体含义可重构设计准则组织设备加工过程生产企业封装集成的强调系统各单元之堆垛机构、传输自动小车、NC包括设计、分单元模块间的独立性和作为装置、自动装夹机床、定位装夹析、加工、装一个独立系统功能模块组成的加工单元配、销售单元上的完整性置换兼容性系统中的不同子系标准、通用的人标准通用的人机统一的信息管理统采用标准、通用机接口和机、接口和不同加工系统，覆盖从客的接口标准电、液、控的接过程之间的交互户需求跟踪到产口接口品

7、安装。维护的全过程辅助工具的系统中的某个子系不同的加工模块一些较轻，无需委托加工部门、可置换性统可以被方便地置（工具、夹具、牢固定位的小设委托加工单位资换而不改变其它子系统参数等）备料库系统敏捷制造企业RRS的具体含义可重用设计准则组织设备加工过程生产企业跨层次对授权工作小组进行闭环控制的过程完全自主自治的商务资源管理，话内、外的直接交流生产模块生产单元迅速地进行各项商务投标活动动态滞后所有的各种联系、关把尽可能多的设根据车间情况实根据当前市场的联编系都被处理成临时定放在设备安装时进行加工机床要求确定每个商的，不同对象之间的时按照用户的要和材料等作业计务单元的工