放眼全球转型升级全面提升集团公司epc项目管理水平

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1、管理提升中国电力建设报本版编辑杨蕴华2013年12月19日3放眼全球转型升级全面提升集团公司EPC项目管理水平集团公司管理提升活动办公室责制下的矩阵组织模式。公司与项目制以及影响概算的主要技术方案进行策水电八局：经理签订项目管理目标责任书，明确项划，留下设计优化的空间，使得项目的利编者按项目管理是集团经营管理的基石，也是目进度、质量、安全、成本控制指标及管润得到保证。总承包合同计价方式为固集团公司确定的管理提升重点。为进一步推动管理强化项目前期策划提升项理性目标。项目部下设二级机构：商定总价合同的，应对采取设计优化措施减提升活动深入开展、取得实效，不久前，集团公司在青务、设计

2、、采购、施工、财务、综合分别成小工程量。设计校审仍按内部设计流程岛组织召开了项目管理经验交流会议，重点推广山东目管理水平立部门或专业组，职能划分明确。人员执行，但可研、初设院级评审由项目部组配置上，大型项目的项目经理由具备丰织，其中对估算、概预算的评审由项目部电建三公司以培育国际EPC项目管理能力为目标构富工程管理经验的高级管理人员担任，进行决策，报业主和第三方进行审查时由建和完善项目管理体系的经验，并交流了水电八局开（一）建立前期策划组织体系全面辨识，列入《危险源辨识、评价控制下属设计经理、采购、施工经理、财务经项目部组织各专业参加并进行统一协展项目前期策划、四川设计咨询公

3、司开展国际项目管由项目经理组织项目各管理部门措施表》进行控制和管理。组织开展自理一般由相关部门中层干部担任。较调；凡涉及费用增减、对工期有较大影编制《项目管理实施规划》，进行项目进然灾害风险评估，分析自然灾害对施工小的项目由专职项目经理牵头组织实响的设计变更，需项目部签字确认，按理的典型经验。现将他们的经验予以简要介绍，供大度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产的影响程度，制定自然灾害防治方施。项目经理负责总承包合同的全面不同等级的金额授权项目经理或经公家学习参考。人力资源管理、设备物资管理、技术管案、防治措施和监测预警方案。收集项实施，对项目进度、质量、安全、费用控司领

4、导批准。理、资金管理、合同管理、信息管理、现场目所在国家或地区的流行疾病、医疗条制负责。2.采购。项目部设置采购经理，管理、协调管理、竣工验收管理、项目考件、社会治安环境、物资保障难易程度等（三）计划的编制由采购部派出人员担任，直接进入项目核评价、项目回访、保修管理的策划。有关资料，并了解所在地的一般习惯性1.工程进度计划及资源投入计部，项目采购人员接受项目经理和采购山东电建三公司：（二）项目组织机构策划做法，组织开展非传统安全风险评估，分划。进度计划制定原则为按合同工期部门的双重领导。项目网点奖励分配遵循“精简高效、跨度合适、层次合析非传统安全危险因素并提出相应防控倒排，采

5、用P3管理软件编制，编制流程：到直接参与项目的采购人员，由项目部培育国际EPC项目运作理、因事设岗、按岗定员、以责授权”原措施等指导意见。项目部对现场安全设确定计划要求、标准要求、目标和范围；进行考核。项目的采购计划由采购经则，根据合同及公司项目分类标准及要施的设置进行全面策划；安全设施实现WBS工作分解（WorkBreakdownStruc⁃理提出，项目经理审核，由公司领导批求设置项目管理组织机构；项目管理部“三同时”，施工现场安全防护设施与工ture，以可交付成果为导向对项目要素准。采购计划明确了招标方式、标包的能力完善项目管理体系门人员按照精简高效、一专多能、动态管程进

6、度同步；编制新员工三级安全教育、进行的分组）；OBS（Organizational划分、拟邀请的投标单位、拟采购设备理、适度流动、确保合同履约的原则配入场教育、转岗教育等安全教育计划；编BreakdownStructure，组织分解结构）分的清单和采购金额等。设备材料采购置，对项目管理层进行定员定编。依据制项目年度安全生产费用提取和使用计包；形成责任矩阵；定义工作包；编制一批次主要根据设计进度、现场需求和采(一）以EPC项目管理为核心，工作流程,编写了《海外EPC项目风险管项目生产经营计划制定项目人力资源计划，与生产经营计划同时下达，并组织实级网络进度计划；分解至二级三级网络

7、购成本时间进行划分。对于设计编制调整组织结构，优化管理体系，梳理指南》，明确了具体风险的防范措施及划；项目经理部按管理层次、设置情况进施；明确项目应急管理体系和编制项目计划，工序进度计划。进度方面的策划技术协议书时尚不能确定准确数量的，理业务流程，持续完善EPC项目应遵守的工作流程。针对每个投标项行职责分工，划分项目班子、管理部门和应急预案和现场处置方案，提高风险处点包括设计、施工的分项计划，资源投采取了按设计预估量70%进行排产，设管控体系目，公司综合考虑合同条件和相关政策、作业队的职责权限；结合生产