电厂设备基础管理与检修模式创新

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1、电厂设备基础管理与检修模式创新许亨顺摘要通过实施和加强设备基础管理与检修模式创新，不但可掌控电厂设备技术状况，设备缺陷和隐患也可得到预防或及时消除。保障了发电机组安全、稳定和经济运行，实现了有效控制设备故障和降本增效的目的。关键词发电设备基础管理检修模式改进途径中图分类号TM623.3文献标识码B广东粤电集团有限公司珠海发电厂（简称珠海电厂）是中外理工作平台，在数据采集、功能完善、工艺流程优选和员工培训合作兴建的大型火力发电厂，多年来注重设备管理工作，坚持科等方面发挥出了重要作用，不断丰富和优化了设备管理工作内技创新和实施设备信息化管理，在设备基础、检修维护、运行操涵，实现了设备

2、运行的矢量化管理。开发的生产数字化管理系统作、可靠性分析和技术监督管理等方面进行了不断探讨与实践。和燃煤数字化管理系统，使设备运行管理的实时性和有效性得利用RCAM系统（电厂研发的资产维护管理系统）作为设备管到了极大提高。通过加强点检维护、大小修、技术改造、物资采!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!要求要求序序内容设备见习设备内容设备见习设备号号工程师工程师工程师工程师15．设备维修的费用管理（4）设备管理信息系统的应用了解和熟了解设备（1）设备修理费用的管理①设备规划；②设备固定资产管理；③16悉设备管理管理信息系（2）

3、车间维修费用的管理运行过程管理；④维修管理；⑤设备管理信息系统统①车间维修费用的组成；②车间维修信息系统的改善费用限额的制定；③车间维修费用的17．设备的目标管理了解和掌控制使用；④车间维修费用的统计与（1）设备管理目标的制定、审批和展开了解设备掌握设备了解设备17握设备目标核算（2）设备管理目标工作质量保证体系目标管理15维修的费用维修的费用管理（3）设备修理车间的成本核算（3）设备管理目标的检查管理管理①修理车间的任务及其费用考核办18．设备管理组织体系法；②修理车间的成本核算内容；③修理（1）组织机构的设置车间的成本核算法熟悉设备了解设备①典型的组织机构；②设备管理组织（4

4、）设备维修活动的经济分析18管理组织体管理组织体机构的人员配备①维修经济效益指标；②提高维修经系系（2）各级设备管理人员的职能济效益的途径（3）设备管理部门与职能部门的关系16．设备管理信息系统19．设备管理人员的素质要求与培训（1）管理信息系统的基本知识（1）设备管理人员应具备的素质熟悉设备了解设备①数据库；②电子数据处理过程和设（2）设备管理人员的培训管理人员的管理人员的19备；③管理信息系统；④通信与网络①在职培训；②正规教育素质要求与素质要求与（2）设备管理信息系统在企业中的地（3）设备维修技术人员的培训培训培训位了解和熟了解设备（4）设备维修工人的培训16①企业的信息系

5、统；②设备管理信息悉设备管理管理信息系20．国际设备管理发展系统在企业中的位置信息系统统（1）国际设备管理维修方式了解国际了解国际（3）设备管理信息系统的建立①从预知维修到状态维修；②以利用20设备管理的设备管理的①设备管理的考核指标；②设备管理率为中心的维修；③以可靠性为中心的发展发展信息的采集；③设备管理信息中心和数维修；④风险维修据库；④设备管理信息系统的功能模块；（2）日本TPM管理体系⑤建立设备管理信息系统W10.03-01襯设备管理与维修2010№3设备管理购、外协送修、仓储与预算等管理工作，按照不同专业进一步完效指标的管理与分析方面，利用计算机技术制定和实施了各项善

6、了设备管理的相关程序及制度，设备运行状况已呈现逐年优管理流程，实现了对设备运行状况的动态管理。为设备故障判化的态势，设备故障缺陷和重大安全隐患均得到了及时预防和断、保证技术功能可靠、运行效果优化和维修决策制定等，提供排除，保障了发电机组安全和稳定运行。了科学和直接的数据依据。一、做好基础管理工作（2）技术改造或重点工程项目的管理制度更加健全。开发的珠海发电厂首期建设安装的2台700MW发电机组，分别设备工程管理系统，使全厂的科研、技术改造、紧急维修、临时大于2000年和2001年投产，单机容量当时属国内最大。为建设和修等工程项目，从立项审批、方案制定、合同洽商、招投标方式、谐发展

7、、绿色电力的现代化发电企业，不断提高设备管理工作水工程进度控制、质量验收和付款结算等工作，通过RCAM系统平，实现“科学发展，打造数字化电厂”的战略目标，在强化设备都可即时完成。根据系统的成本核算功能，不但建立了全厂3年基础管理工作的基础上，大力推进了设备管理现代化进程，充分的设备更新改造滚动规划，对实施效果也能进行及时的跟踪与利用信息化管理手段，使多项经济指标均位居国内600MW级评估。发电机组管理的前列。（3）加强库房管理工作的严肃性。根据设备运行状况制定的1.充分发挥RCA