基于大型国有企业成本管理的探索.doc

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1、最新【精品】范文参考文献专业论文基于大型国有企业成本管理的探索基于大型国有企业成本管理的探索　　【摘要】成本管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展能力。加强成本管理是企业增强市场竞争能力，实现自身经营目标的重要途径。　　【关键词】成本管理；经济效益　　2012年，煤炭企业遇到全球金融危机以来前所未有的困难，一些企业亏损严重，资金周转困难，产品成本高、企业经营艰难。河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称“河南煤化集团”）面对国际国内竞争对手的挑战和国际金融危机，以全面预算为主线，以成本控制、成本节约为核

2、心，加强成本管理，抵御经济效益下滑的风险，使企业逐步形成了“创新观念降成本，定性定量降成本，全员全面降成本，深入持续降成本”的企业成本文化，实现了企业“又好又快”的发展。　　一、从预算、采购、设计、质量等环节着手增强“体魄”，打牢发展基础　　1.加强全面预算管理，为增强盈利能力创造有利条件。近年来，河南煤化集团围绕构建“发展型”财务管理机制，实现财务管理从“核算型”向“管理型”转变这一目标，开展了一些卓有成效的工作，主要是以全面预算系统为核心，以会计核算系统为基础，根据每个月的生产经营计划情况，货款的回收情

3、况，物资采购付款情况制定相应的应收账款清收方案，确保了公司生产经营及职工生活资金的需求。同时，要求各子公司必须按月编制货币资金收支预算。坚持“先算后用，不算不用，算了也要谨慎用”的原则，加强财务预算监控，确立了以可持续发展为目标的预算激励机制，考核结果与单位收入、领导干部收入挂钩。优先保证生产经营方面的资金投入，压缩非生产性支出，特别是加大了重大科研、降低能耗、安全环保等方面的投入，为实现公司可持续发展创造了条件。最新【精品】范文参考文献专业论文　　2.严格控制采购成本，提升企业经济效益。河南煤化集团采取抓

4、重点、重点抓的方式，切实把控制好原材料的采购成本作为降低成本的重要途径。在外购物资采购中，大力推行比质比价采购，努力提升公司的经济效益。准确实施落地结算，减少资金占用。另外，结合河南煤化集团实际情况，整合现有人、财、物、信息等多种资源，构建了服务于公司战略需要的组织构架，成立了由技术、财务、审计、纪检等部门人员组成的招标委员会，确定采购价格，然后与供应商有理有据地商谈，避免了以往一谈价格就吵架的局面，确保了在合理成本加上合理的利润空间下采购方与供应方合作共赢、共同发展。　　3.强化设计成本管理，始终把面向成

5、本设计贯穿产品开发全过程。产品研发和设计是企业生产、销售的源头所在，因此，河南煤化集团始终把面向成本设计贯穿产品开发的全过程，特别是对设计人员在通用化、标准化的设计上予以重点关注。要求设计人员采用新技术、新工艺、新材料，使用目标成本计算方法，在满足产品功能、质量的前提下，能简单的就不要重复，能简化的就不要繁琐，以降低产品未来的制造成本。在新品开发中，组织采购、生产、工艺等相关部门人员参与，使大家从全局的角度考虑成本的控制。　　4.实施质量成本管理，挖掘企业内部降本潜能。实施质量成本管理，堵住“失血点”，对企

6、业降低成本、减少损失、提高管理水平有着非常重要的作用。河南煤化集团装备制造业板块提高一次交验合格率为主线，以内部和外部损失成本为突破口，以实施“精品工程”为重点，开展了一系列改善工作，推动质量成本工作的有序进行，取得了比较突出的成绩。　　二、完善体制机制，构建“瘦身”的长效机制　　1.完善内控制度。根据河南煤化集团内控制制度的要求，制订修订和完善《重大经济事项联签制度》、《经济合同管理办法》、《成本与费用内部控制办法》、《采购与付款内部控制制度》、《固定资产投资管理办法》等一列制度及相关配套细则，加快推进以

7、内部控制为核心的财务风险管理体制建设，日常管理工作制度化、规范化，财务管理水平进一步提升，为公司持续健康发展提供了保证。最新【精品】范文参考文献专业论文　　2.建立健全成本控制体系。（1）建立健全成本责任体系，层层分解落实成本控制指标。每年年初，公司根据年度成本目标和相关要求，按照各单位、各部门与成本责任指标的关联度，由集团公司相关部门将指标层层分解落实到每个单位、每个部门，并写入到各自单位的经营责任书中，直接与所在单位的工资挂钩。真正做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，有效提升了全员成本意识，促进了成

8、本控制、管理水平的提高。（2）建立健全监督考核体系。为确保各项工作的有效推行，确实取得实效，公司建立了监事会、内部审计、纪委、工会“四位一体”的监督体系，对公司各单位执行情况进行严格的检查督办，并将此作为“管理增值”活动的重要组成部分。　　3.完善财务信息系统。在河南煤化集团财务管理部的领导下，在用友集团的指导下，河南煤化集团积极组织，充分调动公司资源，分阶段在公司本部及下属子公司推行成本信息化工作，搭建了硬件及