中小企业人力资源管理中的问题及对策

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1、中小企业人力资源管理中的问题及对策张旭(河南质量工程职业学院)摘要：中小企业对我国经济的发展具有重要意义，但是由于中小企业自厚，管理规范程度低。总体上，中小企业的人力资源管理具有以下三身的条件所限，在人力资源管理方面存在很多问题，这些问题的存在已经成方面的缺憾：为中小企业发展的瓶颈。笔者把中小企业人力资源管理中的问题归纳为难以2．1缺乏科学的人力资源管理理念中小企业往往资金较为紧获得高素质员工、人才流失严重、员工激励不足，并深入分析了这些问题存在张，在管理上主要以生产导向为主，倾向于把资金用到看得见、摸得的内在原因，笔者认为中小企业在人力资源管理方面虽然有着天然的劣势和着

2、的设备更新、原材料购置上而不愿投入人才的引进、培养和激励不足，但是如果能够结合自身特点，形成适合自己的人力资源管理理念，就可上。其实质就是没有真正认可人才的真正价值和人才在企业中的核以变劣势为优势，提升人力资源管理的层次与水平。心作用。其次，大多数中小企业在人才引进上落入了高学历陷阱，把关键词：中小企业人力资源管理对策文凭和人才划等号，盲目引进高学历人员，而忽视了真正有能力的人0引言才。在中小企业中人力资源管理上还普遍存在一种“借鸡生蛋”的投中小企业是我国经济的重要组成部分，根据国家统计局2009年数字，全国登记中小企业总数量已经达到10231万家，中小企业机取巧心理。不

3、愿投入资源培养高素质员工，总希望通过招聘提升员的数量已经占到了我国企业总数的99％以上。中小企业创造的工素质，降低人力资源培育成本。2．2没有战略层面的人力资源规划在笔者针对中小企业的调GDP也已经稳定的占到了我国GDP总量的60％，我国税收总额的查中发现，很少(大约占受调查企业的百分之十一下)有企业制定并5O％也是由中小企业提供，与此同时中小企业更是提供了近8O％的执行了本企业的人力资源战略规划。企业人力资源部门往往只能回城镇就业岗位。与此同时，寿命短，发展慢的现象也如影随形地伴随答目前企业的员工数量及构成，至于今后两到三年的员工数量及结着我国的中小企业，形成这种局面的

4、原因有很多，其中重要的一条就构很少有人能说得清楚。至于员工的职业生涯规划、员工的培训规是我国中小企业的人力资源管理方面普遍缺存在这样或那样的问题。深入研究并解决这些这些问题，形成科学的人力资源管理思路，划、员工的激励计划等完全是凭着当前需要，企业原有惯性自然运行。这样一来不仅企业在需要al''tE难获得合适的员工，而且会带来一就成为了中小企业管理中的一个重要课题。1中小企业人力资源管理中的主要问题系列的问题。总体而言，在我国中小企业的人力资源管理中主要存在三方面2．3员工对企业归属感不足中小企业相对于大型企业最突出的问题的特点有两点：一是规模小资金薄弱：二是家族化倾向明显

5、。因为第1．1难以获得高素质员工当今社会人对企业的重要性已经跃一个特点，中小企业在职工的工资福利、劳动保障职业发展等方面和升到了所有因素的首位，这种观点也已经成为企业界的共识，高素质大中型企业相比总体上存在较大差距，对员工缺少向心力。同时中小员工也就是人才已经成为每一个企业都全力争抢的稀缺资源。在人企业的寿命普遍较短，在短时间内很难和员工建立深厚的感情，对于才争夺战中，中小企业无疑处于劣势地位。和大中型企业相比，中小企业短寿的预期又使得员工仅仅把它当作是职业生涯中的一个跳板企业缺乏雄厚的资金支持，难以给高素质人才提供足够的物质薪酬而不是归宿。另外家族化治理的企业中，关键岗

6、位基本上全都由企业其次，中小企业中高素质员工的发展空间也远不及大中型企业广阔，主的至亲好友所把持，员工的晋升标准异化为血缘的远近。大多数员吸引力有限，最后，大量中小企业分布在二三线城市，甚至是小乡镇，工不能得到应有晋升、参与不了核心决策，经常有一种局外人的感远高教育中心，生活环境和其他配套设施难以和大中城市相比，对高觉，对企业的归属感和忠诚度必然大打折扣。在企业遇到困难时很难素质员工缺乏向心力。指望他{fl~n企业携手共渡难关。1．2人才流失严重根据中小企业协会2009年12月份公布的3改善中小企业人力资源管理的途径资料，近三年以来，我国中小企业的人才流动率高达百分之五十

7、，在对于中小企业来说，要补上人力资源管理这块短板，就必须结合一些突出行业和突出地区，这一比例甚至高达百分之七十以上。百自身特点，走出一条适合自己的新路，笔者认为中小企业改善人力资分之九十以上的中小企业存在人才流失问题。一般来说，低于百分源管理状况，可以从以下几个方面入手。之十五的人才流动率是正常的、健康的。人才流动可以在全社会范3．1凝练适合自身的人力资源管理理念要凝练适合自身的人围内调节余缺，为人才找到施展才华的舞台，真正做到人尽其才。人力资源管理理念首先应该改变原先的人事管理思想，自觉主动地树才流动对于企业来说也具有积极意