ERP的功能和作用.doc

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1、ERP的功能和作用一、前言　　20世纪60年代，企业开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理奠定了基础。在经济全球化的今天，ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面力不从心。全球500强企业在经过若干年的ERP应用后纷纷引入SCM（供应链管理），将ERP拓展到整个行业的所有物流环节二．ERP的主要作用1、提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。2、理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系

2、统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作的质量进一步得到保证。3、由于数据的处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。4、加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。5、通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体

3、，协调运作。6、帮助决策，公司的决策层能明适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能来协助进行正确的决策。三、ERP的功能ERP的出现，有力扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。由于ER

4、P实施的是以客户为中心的经营战略，故ERP的基本思想应该是将企业的业务流程看作是包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的供应链；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。因此分析ERP在企业管理中发挥的作用，从其核心的供应链管理思想出发，可以从企业内部供应链的管理及包含供应商、顾客、战略合作伙伴的外部供应链管理等方面出发来研究。沿着这个脉络出发，本文将从三个方面来分析ERP系统的功能，即企业内部供应链、外部供应链管理和企业管理整体效应三方面。1．集成企业内部供应链，整合企业内部资源

5、从ERP集成的功能模块来看，它包含了企业业务流程的主要执行功能，包括：订单管理、财务管理、库存管理、生产制造管理、采购等职能，这些都是企业直接可控制资源的管理。从根本上来说，这些ERP的功能模块在其前一阶段MRPII时期就大多已经实现了，但这些功能依然是实现ERP的基础所在。通过ERP对企业内部供应链的集成管理，优化企业资源、能力，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，快速地满足用户需求，以提高企业反映能力和效率。同时，以用户需求和科学、可信的预测信息驱动整个企业供应链的运作。ERP整合、优化企业资源，集成企业内部供应链的管理，这些都为企业和外部供应链实现对接，与供应商、其它企业构建

6、动态联盟等系统供应链管理奠定了坚实基础。2、系统管理整个供应链，快速响应用户需求：ERP，是对传统企业内部资源的管理，侧重于对企业内部所有资源的整合、优化与应用的管理。但随着市场竞争程度的不断激化，全球经济的一体化，光凭一个企业本身内部的资源难以适应市场的发展，企业对资源的争夺己经发展到企业之外的整个供应链，ERP的资源计划对象也从企业内部扩展到了整个供应链上的所有资源。因此，这一节将讨论ERP对供应链资源的优化、运用与管理。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、

7、零售商、直到最终用户联成一个整体的功能网络结构模型。3、管理控制一体化，提高企业竞争能力另外GartnerGroup提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在