有效管理升不上去的员工.docx

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1、人人平等才能和谐兴企如果你是一名新员工，去见自己的部门经理，要得到对方的准许才能进入，门敲得太轻，担心对方听不见；敲得太重，担心会吓着对方；遇到对方情绪不好时，看着对方阴沉的脸色，或者被对方不分青红皂白地骂上一通，你满腔的热情会一下子被浇灭。在这样的公司里，你可能一年都见不到总裁，当你有好的点子时，你只愿意让它胎死腹中。这些都是层级差别造成的。在这种公司里，人与人之间比的不是谁的奉献多，而是谁的资历老，级别高。这种讲究层级差别的公司是资源浪费最大的公司，也是效率最低的公司。管理科学的公司是不会这样做的。

2、曾经看过一个报道，说惠普中国公司的总裁都没有自己的专用办公桌，因为公司为了节省办公经费，600人的单位租的是仅有200个办公台的开放式大办公室，谁需要办公，把笔记本电脑往台子上一放，就可以办公。总裁也不例外，要自己寻找办公位子。透过这个现象，我们就不能理解，为什么国内电脑公司众多，惠普、戴尔这样的国外品牌还能挤入中国销量前三名。企业需要的绝不仅仅是表面上的平等，员工必须从骨子里感到上级对自己是尊重的，就像自己尊重上级一样，才会心情舒畅，工作愉快。企业如果缺少这种本质意义上的平等氛围，待遇再好，也难于留住

3、人才。对于业务顶尖而又有一定个性的员工来说，他们走到哪里都能捧上好饭碗，为啥要留下来受上司或老板的气呢？职场呼唤平等意识。这是员工的需要，也是企业发展的需要。平等的人际关系是和谐办企的基本前提。只有人人平等，人与人之间才能消除隔阂，进行平等交流，及时化解心里的疙瘩。人人平等，员工才敢于大胆地说出自己的真实想法，即使讲错了，也不会有心理负担，因为他相信上级或决策者会有相当的度量加以包容。这样的企业，才能集思广益，最大限度地调动一切积极因素，推动企业发展。在日本，本田技术研究所是技术和活力的代名词，也是该国

4、大学毕业生最向往的工作单位之一。在该研究所，所有人员均互称先生、小姐，而不是以职务相称。开会的时候，谁讲得对就听谁的，而不是谁的级别高听谁的。最可贵的是，所里的人事安排、职务变动均实行“申请制”。这正是该研究所能始终保持活力，推动着本田汽车快速腾飞的秘诀所在。