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时间:2020-04-02
《有效管理升不上去的员工.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、人人平等才能和谐兴企如果你是一名新员工,去见自己的部门经理,要得到对方的准许才能进入,门敲得太轻,担心对方听不见;敲得太重,担心会吓着对方;遇到对方情绪不好时,看着对方阴沉的脸色,或者被对方不分青红皂白地骂上一通,你满腔的热情会一下子被浇灭。在这样的公司里,你可能一年都见不到总裁,当你有好的点子时,你只愿意让它胎死腹中。这些都是层级差别造成的。在这种公司里,人与人之间比的不是谁的奉献多,而是谁的资历老,级别高。这种讲究层级差别的公司是资源浪费最大的公司,也是效率最低的公司。管理科学的公司是不会这样做的。
2、曾经看过一个报道,说惠普中国公司的总裁都没有自己的专用办公桌,因为公司为了节省办公经费,600人的单位租的是仅有200个办公台的开放式大办公室,谁需要办公,把笔记本电脑往台子上一放,就可以办公。总裁也不例外,要自己寻找办公位子。透过这个现象,我们就不能理解,为什么国内电脑公司众多,惠普、戴尔这样的国外品牌还能挤入中国销量前三名。企业需要的绝不仅仅是表面上的平等,员工必须从骨子里感到上级对自己是尊重的,就像自己尊重上级一样,才会心情舒畅,工作愉快。企业如果缺少这种本质意义上的平等氛围,待遇再好,也难于留住
3、人才。对于业务顶尖而又有一定个性的员工来说,他们走到哪里都能捧上好饭碗,为啥要留下来受上司或老板的气呢?职场呼唤平等意识。这是员工的需要,也是企业发展的需要。平等的人际关系是和谐办企的基本前提。只有人人平等,人与人之间才能消除隔阂,进行平等交流,及时化解心里的疙瘩。人人平等,员工才敢于大胆地说出自己的真实想法,即使讲错了,也不会有心理负担,因为他相信上级或决策者会有相当的度量加以包容。这样的企业,才能集思广益,最大限度地调动一切积极因素,推动企业发展。在日本,本田技术研究所是技术和活力的代名词,也是该国
4、大学毕业生最向往的工作单位之一。在该研究所,所有人员均互称先生、小姐,而不是以职务相称。开会的时候,谁讲得对就听谁的,而不是谁的级别高听谁的。最可贵的是,所里的人事安排、职务变动均实行“申请制”。这正是该研究所能始终保持活力,推动着本田汽车快速腾飞的秘诀所在。
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