应聘日企面试技巧指南_292.doc

应聘日企面试技巧指南_292.doc

ID:53244804

大小:22.50 KB

页数:1页

时间:2020-04-02

应聘日企面试技巧指南_292.doc_第1页
资源描述:

《应聘日企面试技巧指南_292.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、应聘日企面试技巧指南日资专场、韩资专场……炎炎夏日,按“资”分类的专场招聘会粉墨登场,为了让求职者逛完招聘会后,成功进入心仪企业,我们策划了“叩开外企之门系列报道”,市场需求、进入的门槛、企业文化的精髓、成文与不成文的规矩等等,最鲜活、最实用的信息将让求职者一目了然、受用终生。  首期我们关注日企。  从招聘会看日资企业人才需求  日前上海人才有限公司在虹口足球场举办了日资企业专场招聘会,东芝电梯(上海)有限公司、日电产新宝(上海)国际贸易有限公司等40余家企业前来招贤,吸引了前来应聘的求职者近愈千

2、名,引爆了炎炎夏日求职者的日企热。  据主办方介绍,上海的日资企业已有4000多家,涉及金融、贸易、服务、制造等很多领域,并继续呈递增与扩容趋势。  虽然上海有大量的留日海归、日语专业毕业生,但在数量上仍显供不应求。  寻找直通日企的云梯  日企独特的文化在一定程度上又阻碍了很多求职者的步伐。记者采访了上海市中小企业人才交流服务中心日资企业人才市场部的3位日本人力资源专家,以及上海三穗企业服务有限公司总经理蔡忠,他们给求职者抖露了一套应聘日企的秘笈。  A吃透两大经典理论  做个吃“菠菜”的“大力水

3、手”:日企非常推崇“及时报告、及时联络、及时商量”的工作方式,这3个词在日语中就被简称为“菠菜”,做到了这3点,在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一样,能力强大。  不因自己而给他人带来麻烦:日本人处处留心,时时注意,就是因为他们的为人处世的原则是———不能因为自己的过错而给他人带来麻烦。举个例子,有助于你对这一理论的理解。在日企工作,如果你要请假,不仅要提前向上司请假,也不要忘了,你还要向你的同事表示歉意和感谢,因为由于你的空缺,你的同事不得不顶班,做原本不需要他做的事情。  B了解招聘方最想了解什

4、么  对于日企来说,招聘者在提问求职者时,最想搞清楚的是———求职者是否能够在这里长期工作。  正是基于这一目的,日企在招聘过程中的提问非常细致,细到你的生活习惯、性格和爱好等。日企招聘者与非常注意求职者简历上的工作经验,会一一询问求职者离职的原因,尤其是一些求职者在两份工作之间有一段时间是空白的,招聘者会对这段“空白”表现出极大兴趣。  另外,日企招聘者非常希望在招聘交谈中双方能够互相充分了解,这不仅是招聘方对求职者的提问,还包括求职者对招聘企业的了解,日企希望求职者通过对企业的了解自我判断是否能

5、够长期工作。  C中国员工上升空间拓宽  很多人认为,在日企中,中国员工的上升空间非常有限,因为高层管理人员大多是从日本总部直接派来的,而国内员工中能提升到部门经理的已经屈指可数,但这种状况正在改变。据介绍,在很多日企中,本土员工做到中层管理岗位已是司空见惯的事情,而本土出身的总经理也在增加。  这是因为,日企越来越意识到,采用本土的员工,不仅能够大大节约企业的人力成本,而且能够使企业更加适应本土市场,从而有利于在激烈的市场竞争中取胜;二是因为日企对人才的认可需要一个较长期的过程,经过前期的培养和考

6、察后,一批本土员工终于被认可并得到重用。  虽然日企对人才的观察期较长,但是一旦认定了你,就不会轻易更换。  应聘日企须注意的小细节  表情谦虚:在应聘过程中要面带微笑,要表现得谦虚。  着装正式:最好穿得正式些,男士可着西装、系领带,女士可着职业装。  守时:不管你有多少的理由,都不能改变因为你的迟到,而给别人带来麻烦的事实。值得注意的是,守时不仅指迟到,还指早到。因为对方可能有其他的安排,或者还没有准备好,而你的早到会让人措手不及。最好是提前5分钟到。  实事求是:有一说一,绝不可自我吹嘘,要实

7、事求是地介绍。  详述工作经历:日企非常注重求职者的工作经历。求职者在做自我介绍时,要多介绍一些自己的工作经历,没有工作经历的大学毕业生,可以介绍自己实习时做的项目。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。