构建人才地图(二)：人才地图的几种经典表现形式.doc

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1、构建人才地图（二）：人才地图的几种经典表现形式2015-05-26 凯洛格人才管理智库上期内容为大家剖析了人才争夺战中企业高管普遍存在的问题，以及构建人才管理体系需要解决的问题。在了解了企业人才争夺战的杀手锏“人才地图”后，本期我们来了解人才地图的经典表现形式。人才地图的经典表现形式具体有以下几种：在人才管理制度中，最有名的非GE公司的SessionC莫属。“SessionC”是GE公司的年度人力资源评价流程，CEO杰夫·伊梅尔特说：“这个根据战略目标对员工及其绩效进行的评估无疑是GE最重要的运作流程。这

2、是我身为本公司一份子最感自豪的时刻，这时我就可以直接看到GE各业务集团无可匹敌的人才。”“SessionC”是获取对组织内人员能力及潜能的了解,以及对组织及其人员现在和未来需求进行计划的一个系统方法。“SessionC”的重要成果就是人才“九宫格”。当然，也有企业根据本企业的行业特点和企业文化进行变化，如Adidas（阿迪达斯）的别具特色的“人才九宫格”。当然，在人才九宫格图上，可以增加人才分布及其动态发展过程，如下图所示：这种模式把岗位所有需要考虑的信息综合到一起，通过对不同后备之间的直接对比，分析不同

3、候选人的准备度。准备度通常可以划分为三级：已经准备好、需要1-2年，以及需要3-5年。根据不同的人才准备度，企业可以进一步形成关键岗位的继任计划。绘制成功的人才地图需要耐心的调研和去粗取精的模仿，相信上面几种人才地图的经典表现形式一定对你有所启发，下期将继续连载人才地图系列（三）：最佳实践之战略地图中的“人力资本准备度”。回顾上期内容，请点击“阅读原文”。