施组实施情况检查表.doc

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1、技术管理施工组织设计实施情况检查表项目名称：施组名称主要工程进度计划注：根据最终批准的施组计划安排，结合检查的具体时间，确定主要工程项目现场应该达到的形象进度，包含关键线路和非关键线路，重点突出关键线路（含非关键线路工程进度已经影响到关键线路）施工进度。制定人：制定日期：检查情况和原因分析注：将检查过程中的具体情况分部位叙述清楚，并将施组中对应的内容体现出来，对进度、安全、质量等方面的检查结果进行判定（满足要求或不满足要求），对出现上述问题的原因进行分析。检查人：检查日期：整改措施注：针对上述检查结果判定为不满足要求的检查项（重

2、点突出关键线路），制定有针对性的整改措施，措施的制定要能最终解决存在的问题。上述检查存在的问题要求在年月日前整改完成。批准人：批准日期：闭合验证验证人：验证日期：备注：主要工程进度计划的制定人为项目总工程师，检查人、验证人为项目（分管生产）副经理，整改措施的批准人为项目经理，对检查存在问题制定整改措施，对措施的落实情况进行闭合验证。