炼油作业成本法应用思考论文.doc

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1、【欢迎阅谟】炼油作业成本法应用思考论文成本管理是增强企业竞争力，提升企业经济效益的永恒主题。受国际宏观经济形势影响，原油价格由147美元一路下滑至40美元左右,世界经济的发展，以下就是由xx为您提供的炼油作业成本法应用思考。由此形成了不可预期的影响，尤其是国际金融危机的蔓延，不但抑制了消费需求的增长，而且给国内经济的增长带来了较大的压力。炼油企业的限产和滞销，使炼油企业成本管理再次面临严峻挑战。引入作业成本法的理念为炼油企业成本管理提供了新的思维模式,对炼油企业的未来发展具有重要的现实意义。作业成本管理理论研究

2、综述作业成本法(ActivityBasedCosting,ABC)是一种旨在弥补传统成本管理方法的缺陷，努力提供及吋、准确、相关的【欢迎阅读】成本信息，并利用该信息进行决策、控制、管理的新型成本管理方法。20世纪80年代，作业成本法在西方发达国家率先产牛和发展起来，它以作业(activity)为成本计算对象，按照成本动因(costdriver)分摊费用，使成本信息更加准确、更加详细，并深入到作业层次。20世纪90年代初，国内外对传统的成本计算方法进行了激烈讨论，希望借此对传统的成本计算方法和管理方式有新的思路。

3、在国外,Cooper和Kaplan(1991)首先正式确立了作业成本法的地位，促进了成本管理的创新。余绪缨(1995)率先引进了作业成本法的西方理论。针对企业成本管理出现的实际问题，楼树源(1995)认为应该重建成本管理，而重建的内在动力核心是构建成本责任体系。从上世纪90年代至今，作业成本法的基本思想正渗入到公司的生产、营销、组织、管理、考核等环节,但急剧变动的经济、技术环境条件使作业成本法的核心一成本动因的辨别和归类在经济应用上难以取得突破,没有取得预期的理想效果。编辑老师为大家整理了炼油作业成本法应用思考

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