浅谈怎样做领导.doc

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1、浅谈怎样做领导——《怎样做领导》培训的心得体会作为刚刚走上领导岗位的我，有幸聆听了XX公司党委书记助理XX同志所作的《怎样做领导》的培训。虽然只有短短的两小时，但讲课内容之丰富、精彩，让我耳目一新、眼界大开。下面我将就自己如何在新的经济形势下和企业发展阶段中，成为一名称职的领导干部谈一下自己的肤浅认识和体会。一、加强学习，提高自身能力和素养企业领导干部自身素质的高低，很大程度上关系着或决定着一个企业的发展成败。企业领导干部既是决策者，又是执行者；既要对上负责，又要做好群众工作。他们的职责非常重要

2、，包括决策与确定目标、组织与协调、制定程序与制度以及选人育人用人等。因此，企业领导干部必须具备较高的素质与能力。那么企业领导干部自身素质的提高靠什么？一靠工作实践，“实践出真知”；还有更重要的一点就是靠不断加强学习，不学习就要落伍，对于企业领导干部更是如此。领导干部必须努力学习和掌握与领导有关的科学知识。一是基础文化知识。一名合格的领导干部应掌握社会科学和自然科学的基础知识，这是对领导干部最基本的要求。二是专业知识。现在无论干什么工作，没有一定的专业知识是不行的。作为领导干部，只有具备相应的专业

3、知识，在专业技能方面护外行"变“内行二才能更好地开展工作。三是现代经济和科技知识。领导干部要学习和掌握社会主义市场经济、现代金融、现代管理等知识，努力使自己博学多才，一钻多能,视野更加开阔；要学习和掌握计算机、网络等新技术，提高工作效率;要掌握现代的科学思维方法，学会创造性思维。二、团队利益高于个人利益在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。也就是说，当公司利益和部门利益与个人利益发生矛盾的时候，作为领导

4、要有勇气做出有利于公司利益和团队利益的决定，而不能因为个人利益而患得患失。同样，在企业里，任何部门或个人都不是独立存在的，而是需要紧密配合，互相支持，才能确保企业的各方面工作快速、有序地开展。三、提高沟通力与执行力作为企业的一名基层领导，每一句话、每一个动作和无意间流露出的每一种表情，都在向员工传达着这样或那样的信息。可以说，沟通对于企业管理人员而言无时不在，无刻不有。所以，沟通的效果和企业执行力的强弱有着密切关系。在一个没有执行力或执行力软弱的企业里，管理者与员工之间根本不可能有真正意义上的深

5、度沟通，因为当你一次次地通过沟通发现问题，但不能及时有效地加以解决的时候，你失去的不仅仅是企业发展的宝贵时间和难得的机遇，更将失去员工的信任和领导应有的威信。有效沟通是提升执行力的基础。良好的沟通对于企业组织内部.组织与组织之间的知识分享和业务沟通，以及促进对企业战略的认同和协调都发挥着关键的作用。因此，在以后的工作中，我们要勇于创新，突破思维的局限，与上级领导、关联部门、合作伙伴加强沟通，平息争论、协调矛盾，紧密围绕在核心领导周围，适当的建言献策，坚守岗位、认真负责的执行到位，在工作中践行沟通

6、力、领导力、执行力，为团队的共同目标而不懈努力。XX部XXX2012-5-10