汽车销售服务企业审计探讨1.doc

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1、一、对采购计划进行审计主要审查公司采购部门物料需求计划是否合理、科学，与实际上的生产计划是否一i致，是否存在偏离实际的情况；対采购数量、采购时间、运输、使用、质量是否冇保证措施？二、采购询价审计每个材料是否有不同供应商的COSTCOMPARE,是否做到货比三家，甚至N家，记得深圳有家HDD行业的采购总监说过，因为他们是加T行业，他们的采购CNC加丁刀具，几乎试用比较过中国市场的所有采购；三、采购选择审计供应商的生产状况、质量保证、供货能力、公司经营和财务状况的调查。是满足IS09000/IS01400标准要求或EICC要求;对于一些长期介作过的供应商，是否每年对供应商进行周期性的评审，包

2、括供货质量、T程能力、履行合同次数、准时交货率、价格水平、合作态度、售后服务等进行评审；四、合同的审计审齐合同的内容和交货期执行情况，是否有完整的收货、验收的原始记录，是否严格按合同规定付款。如有与合同不符的情况，是否及时与供方协商处理，対不符合合同部分的货款是否拒付。是否对冇关合同执行中的来往瓯电、文件都进行了妥善保存，以备查询。五、验收入库的审计是否对收货、入库、发放过程进行验收控制；对不合格品控制执行情况审计，审査是否对发现的不合格品及时记录,是否及时反馈给供应商，供应商的处理方式是什么；是否保持一立的产成品存货以规避缺货损失；是否保持一定的料件存货以满足需求增长引起的生产需要；是

3、否建立牢固的外部契约关系，保证供货渠道稳定，降低风险，规避成本。