民营企业创建职工之家总结材料.doc

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1、民营企业创建职工之家总结材料民营企业创建职工之家总结材料发表时间:2006-11-2619:14:18民营企业创建职工之家总结材料创建职工之家是非公有制企业健康发展的一把金钥匙总部设在浙江省乐清市的德力西集团有限公司，是以输配电气为主业的民营企业。主要生产高压电器、低压电器、成套电器、仪器仪表、交通电器等产品，同时涉及金融业、地产业、贸易业、服务业，是一个同心多元发展的现代企业集团。集团下属企业70多家，有700多家协作企业，在全国300多个城市设立了600多家销售公司，有员工10000余人。生产产品己达300多个系列3万多个规格，产口出口40多个国家和地区，营业收入

2、60多亿元,企业资产总额近30亿元。企业位居全国民营企业第5强。1989年德力西成立工会，1997年组建集团工会，现温州地区有会员4000多人。德力西以职工代表大会作为职工民主管理的基本形式，集团工会作为职代会的工作机构，设立了同级工会经费审查委员会。并下设组织工作委员会、生活工作委员会、劳动保护工作委员会、宣传教育工作委员会、劳动争议调解工作委员会、工资集体协商委员会、女职工委员会及13个基层工会、一个女职工学校；制定并实施了工会主席职责、工会工作任务、工会集体领导制度、工会财务管理制度、合理化建议管理制度、工会档案管理制度等20多项工作制度；设立了工会专用帐户，配

3、专职会计和岀纳，按时足额上缴工会经费。形成较为健全的工会组织网络，工会也多次受到上级工会表彰，现己被推荐申报为“省级模范职工之家雹一、对创建职工之家的儿点认识“建家”是落实和贯彻“三个代表"重要思想的需要。企业是以定期向领导小组提出意见或要求。如2001年，为了加强“建家"工作，职工代表在第三次职工代表大会上审议通过了《创建模范职工之家的方案》，并扩建了“职工活动室”等，增设健身房、图书室、棋牌室、台球室等。建立职工董事制度，逐步形成领导民主制。德力西民主选举产生的四名职工董事，都是企业人事管理、生产管理、营销管理的骨干，他们既是从事本行业的专家，又见证了徳力西的发展

4、过程。同时，他们因工作关系，和基层保持着经常性接触，在广大员工中有广泛的活动空间。因此他们在董事、股东中陈述意见，具有较强的影响力。由于德力西明确了管理层和董事局的职责，职工董事可以具体负责企业的日常运营，对关键领域的经营管理进行经常性监督，发挥直接沟通作用。建立平等协商和集体合同制度，维护职工的合法权益。2000年4月，徳力西徳制定了平等协商与集体合同制度，2000年5月董事局与工会通过平等协商签订了《关于完善工资制度的方案》，并于2000年7月10日正式启用这一方案。2001年11月3日，第三次职代会还就职工关心的工作时间、节假日加班、劳保福利、劳动保险等问题制定

5、了多种办法，并多次修改、补充，使职工的切身利益得到保障。此后，职工代表召开了两次讨论会，形成了《工资集体协商意向书》和《工资集体协商协议书》，保证使广大职工的工资水平每年提高15%。实施全员参保方案，解除职工的后顾之忧。2001年10月，董事局根据《社会保险费征缴暂行条例》、《关于社会保险费征缴监督检查办法》等法律法规，决定对德力西集团符合法定参保条件的所有员工实行保险。2001年11月，公司出台了（德力西职工全员参加养老保险管理制度》，并按照“先核心（即全资、控股公司）、后松散（即参股、协作企业），稳步推行''的原则扎实推进保险工作。截止目前，徳力西已为员工办理了社

6、会养老保险、人身保险、生育保险、财产保险，并按月发放医疗补贴。工会还专门成立了“职工互助互济基金会"，为员工做好再保险。强化民主管理意识，形成民主管理合力。德力西集团实现职工民主管理的途径主要是通过职代会。1998年11月，徳力西正式实施职代会制度，凡属涉及到职工经济权利和民主权利的重大问题，重大改革，都提交职代会讨论。2001年11月，徳力西集团第三次职工代表大会召开，来自集团四个区选举岀的128名代表充分利用职代会这一载体，全面落实五项职权：一是知情权，代表们讨论通过了董事局《关于德力西“十五”规划的报告》；二是平等协商权，代表们审议通过了《工会资集体协商工作方案

7、》；三是审议决定权，代表们一致通过了《全员参保方案》、《创建“学习型组织'‘的方案》等方案；四是评议监督权，各公司主管领导在职代会上作述职报告，接受职工代表评议和监督；五是推荐选举权，会上选举产生了十名工资集体协商职工方代表,并推荐四名职工担任集团公司董事，这一建议被董事局采纳,2002年1月四位职工董事正式上任。会后，工会还收到近百份职工代表提案，这使德力西民主管理迈向一个更高的台阶。同时，在党委的领导下，还开展了企务公开工作。把企业的重要事项和职工普遍关心的问题及时向职工公布，明确具体办事机构和相关部门职责，逐步形成了“党委领导，行政支持，工会组