战略管理(45学时)复习提纲

《战略管理(45学时)复习提纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《企业战略管理》复习资料集美大学工商管理学院庄贝妮2010年12月考试相关事项题型/题量/分值o单项选择20X1=20o多项选择题5X2=10o名词解释5X4=20o简答2X10=20o案例分析3小题共30分考试时间2011年1月13日下午特别提示：1、通读教材1次，了解战略管理的框架2、不要作弊，作弊者必挂3、不要将该复习资料打印后带入考场。4、若有平时作业缺交的,可在考试当天补交,并计为60分(考试前一个星期左右,会将缺交作业的名单发到各班学习委员信箱.)第一章企业战略管理概述战略的概念战略的层次使命、愿景和目标战略管理的

2、步骤第一节战略的概念目标战略是在特定环境下，以未来为主导，指导企业现实及未来经营活动全局的总体构想。战略基本概念，熟外部环境资源和能力练记忆第二节战略的层次使命公司为什么存在远景公司战略集团做什么，不做什么战略３竞争战略业务单元如何对付竞争对手层如何提高竞争能力次职能战略研发、销售、人事、生产、如何做采购……理解性记忆，能应付选择题第三节企业使命、愿景和目标o使命就是企业存在的意义(理由),是企业在社会进步经济发展中所应担当的角色和责任o企业使命一般涉及企业的总体目标,经营范围和界限.o企业愿景:“我们要成为什么样的企业”“企业

3、的未来蓝图是什么样的”基本概念，熟练掌握战略目标企业战略目标是指，企业在一定的时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。理想成果必须和企业的使命和愿景方向一致。“一定时期”一般超过一个现行的会计年度，如3-5年。理想成果以具体的业绩指标体现出来，一般表现为一系列指标构成的目标体系。了解,能应付选择题基本脉络第三节战略管理的过程熟练掌握确定各职能部门的策略监督周围战略展望是公环境的变宏观环境司描绘的一幅分配资源组化，进行分析未来蓝图。织结构调整适当的调整行业确定企业设立战制定、评战略进行预算,评价业绩分析使命略目标价和选择实施建

4、立激励制监测环境采战略度取调整措施与愿景企业目标体系是跟踪公司资源业绩和进度的标尺。创建支持战与能略的文化和力评包括长期目标、短期领导制度.价目标、部门目标。战略分析战略制定战略实施战略控制第二章战略分析之企业宏观环境分析政治法律环境分析经济环境分析科技环境分析社会及文化环境分析战略分析的思路•战略分析包括包括外部环境分析和内部环境分析。其中外部环境分析又可以分为宏观环境分析和行业分析两个部分。战略分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境的匹配程度。匹配即机会，不匹配即问题。宏商业机

5、会公司资源观行业企业环环内部战略境境第一节经济环境分析o社会经济结构产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构o经济发展水平经济发展的规模、速度和所达到的水准。国民生产总值、国民收入、人均国民收入、个人可支配收入o经济体制国家经济的组成形式o经济政策产业政策、劳动工资政策、价格政策、物资流通政策、对外贸易政策第二节政治法律环境政治制度国家基本方针政策政局的稳定性国际政治格局政治性团体的力量环保政策……第三节企业科技环境社会科学技术水平社会科技力量国家科技体制国家科技政策和科技立法第四节企业社会文化环境人口

6、哪些产品的市场容受教育水平量主要取决于人口结婚率/离婚率数量？生活方式研究受教育水平有保护消费者运动何意义？社会福利城市化程度如何衡就业情况量？城市化的程度特殊事件道德风气语言宗教消费模式价值观……第三章行业分析行业集中度分析产品生命周期分析行业价值链分析行业市场细分行业竞争结构分析一、行业集中度分析分析方法注释行业集中度反映一个行业的整合程度累计市场份额如果集中度曲线上升迅速表明行业正经历整合，优势企业纷纷采用渠道扩张，行业前8名临界点：40%降价等方式来扩大市场稳定的集中度曲线则表

7、明市场竞争结构行业前4名临界点：30%相对稳定，领导厂家的优势地位业已建立19961997199819992000二、产品生命周期分析产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。产品生命周期是指一种产品在市场上出现、发展到最后被淘汰的过程，它是产品的一种更新换代的经济现象。产品生命周期是产品的市场寿命、经济寿命，而不是指产品的使用寿命、自然寿命。处于生命周期不同阶段的产品，具有不同的竞争格局、增长空间和利润空间。通过分析产品的生命周期，可以帮助我们选择合适的战略二、

8、产品生命周期分析理解性掌握选择题销售额导入期成长期成熟期衰退期开始吸引竞争，最早的进入者，产品的价格很高，市场销量有限出现价格战，一些竞争者退出，赢得市场大多数投资份额困难者开始缩减为增长市场中投资，有一的份额而战些退出时间四、行业市