企业战略管理201032学时

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1、企业战略管理湖北大学商学院StrategicManagement王君华副教授博士smilingwjh@163.com13971689733商业是一场游戏，需要精湛的技艺；在这场游戏中，有很多人在玩，但玩得得心应手的人却寥寥无几！——拉尔符·沃尔多·爱墨森（RalphWaldoEmerson）牛根生黄光裕李彦宏你的人生理想是什么？企业如人登高望远欲穷千里目,更上一层楼!课程简介要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然

2、后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。课程基本内容（上）第一章战略管理导论第二章企业外部环境分析第三章企业内部条件分析第四章企业战略使命与目标体系课程基本内容（中）第五章企业通用战略企业竞争战略态势选择第六章纵向一体化战略第七章多元化战略课程基本内容（下）第八章企业并购战略第九章业务外包战略第十章企业国际化战略具体学习要求课程基础管理学理论、财务管理、市场营销、人力资源管理成绩考核----闭卷考试（60％）----平时课堂讨论及案例分析（30％）----出勤考核占10%，每次20%，事病假证明课前准备教材内容预习、团队案例讨论与准备、案例分析主要参考书1.迈克

3、尔.波特（MICHAELE.PORTER），哈佛商学院教授，1979年麦肯西基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者。《华尔街日报》客座专栏作家。波特教授开设了广受赞誉的“产业和竞争分析”MBA课程和关于竞争战略的多种讲座。波特教授还为全世界许多大公司担任咨询顾问2．《竞争战略》3.《竞争优势》4.魏江主编企业战略管理：理念、方法和案例，浙江大学出版社，2003年9月。5.项保华著战略管理：艺术与实务，华夏出版社，2003年6月6.ArthurA.Thompson,Jr.A.J.StricklandIII,1998.StrategicManagement:Conceptsan

4、dCases.10thEd.,McGraw-Hill.7.JohnsonG.andScholesK.1999.ExploringCorporateStrategy:TextandCases.5thedition.PrenticeHall.8.Johnson,G.,K.,Scholes,金占明，贾秀梅译，1998.公司战略教程，华夏出版社。第一章企业战略管理导论企业战略概述战略管理的主要任务战略管理理论的发展第一节战略管理概述一、“战略”与“企业战略”的概念：“战略”一词来源于希腊字“strategos”，本来含义是“敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的艺术和方法”。“战略”一词

5、与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间并不长，最初出现在西方管理学名著《经理的职能》一书中，该书作者巴纳德为说明企业组织决策机制，从有关企业的各种要素中产生了“战略”因素的构想，但该词语并未得到广泛的应用。企业战略一词得到广泛应用是自1965年美国经济学家安索夫著《企业战略论》一书问世后，企业经营学中才开始应用“企业战略”一词，而且从那时起，“战略”一词才广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等领域。*源于军事：《孙子兵法》、“隆中对”克劳塞维茨：《战争论》*后移入经济、科技等领域：总部经济战略战略的构成要素战略指导思想*也被称为战略的“灵魂”，关于战略的“战略”；是整个

6、战略的基本思想（思路）*一般要求：高度概括、高度精炼。在我国往往也以此来给战略名命。例实现武汉发展战略的指导思想：遵循现代城市发展规律及趋势，依据中国区域经济发展的板块战略，抓住经济全球化和经济结构调整机遇，依托武汉现有优势与条件，集成资源，以“人本、诚信、博大”为理念提升武汉文化；以滨江滨湖为特色建设世界知名山水园林城；以产业发展为重点规模化推进中国大武汉；以区域协调发展为目标构筑中部城市群龙头。多功能、开放式、人性化、国际性打造大武汉、绿武汉、情武汉。2007年12月，武汉城市圈和长株潭城市群被国家发展改革委确定为全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区。建

7、设“两型社会”是深入贯彻落实科学发展观，推进经济又好又快发展的必然要求。但是，目前没有现成的模式可供借鉴。(2)战略目标★也被称为战略的“核心”，整个战略围绕其展开★一般要求：既要宏伟，又要明晰；既难以实现，又能够实现。例1武汉市的战略目标：“国际大都市”（东方芝加哥）例2湖大的战略目标：“国内知名、国际上有一定影响的地方综合大学”例3湖大商学院的战略目标：“湖北大学一流的学院，在湖北地区具有较高水平、全国有一定影响的商学院”例4森达—“世界鞋王”海信—“中国的索尼”神龙富康—“中国家轿第一品牌”(3)战略步骤★也