构建房地产企业财务管理体系及其意义.doc

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1、房地产企业】构建房地产企业财务管理体系及其意义作者:佚名来源:中顾法律网点击数:更新时间:2011-12-1014:19:08免费法律咨询KX我來说两句(0)复制链接大+小［提要］本文介绍构建房地产企业财务管理体系及其意义…系列相关内容，针对上述房地产金业财务管理存在的问题，我认为要改善财务管理方法，提升财务管理水平，应当构建并完善财务管理体系。包并提供屮顾法律网专业律师进行免费法律解答…推荐阅读：房地产房地产企业•・【房地产企业】当前中小房地产企业发展特点及•・【房地产企业】对“资本房地产企业成本”的分•・【房地产企业】资木房地产企业成本概念在财务•・【房地产企业】资木房地产企业成木的定义

2、及相•・【房地产金业】对资本与房地产企业成本范畴的•・【房地产企业】中国房地产企业建立客户关系管•・【房地产企业】中国房地产企业现行客户关系管•・【房地产企业】屮国房地产企业战略发展需要客【房地产企业】构建房地产企业财务管理体系及其意义1、构建财务核算的体系平台，从管理角度柬新梳理财务会计核算基础规范和业务流程，以标准、统一的财务数据为管理需求提供数据分析基础。2、建立管理会计系统,通过管理报告金面及时地向管理者分析企业经荐状况，实现管理信息动态收集和深入分析，为管理决策提供有效支持。3、以全面预算管理为核心于段，实现战略H标的有效分解和战略实施反馈，实现对房地产开发项H金过程资金和成木监控

3、，实现对二级项H公司及各职能部门朿要经營和业务活动的预测、控制、反馈、修正动态循环，并与部门绩效考核紧密联系起來。4、建立统一明确的业务授权制度，平衡各层管理者的权力与贵任，明确规定各项业务的执行程序，提高管理的规范化与科学性，降低运背风险。5、完善资金管理系统，实现资金集中统一监控与管理，提高资金效率,降低资金风险，利用资金有效控制实现对房地产金业整体的风险控制。6、实现财务管理和房地产开发业务的信息一体化集成,充分借助于信息化乎段,提高财务管理的效率,进而完善内外部信息共享平台，实现在共享平台上的动态决策和动态管理。7、财务管理体系还需打包括人力资源管理体系、战略管理体系、绩效管理体系在

4、内的企业其他管理系统进行不断整合，形成有机的整体管理系统,最终达到房地产企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续发展。构建并完善财务管理体系具意义在于：促进核算型财务向管理坝财务转变，使财务管理成为企业管理的核心于段之一;为保障房地产企业发展战略的实现，提供r有效战略实施操作于段;为房地产企业提供r…个系统性的财务管理体系解决方案，使房地产金业财务管理系统能够为高层决策打提供充足的管理决策信息;强化了房地产企业风险控制，能够有效降低企业运营风险。