张雷雷质量月事迹材料.doc

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1、张雷雷事迹材料XXX现为XXX厂注射班XXX,再大再难的问题，他总能有千方百计的办法解决问题。他工作务实，勤于思考。在活动月期间他积极提出参与合理化建议10余条，极改推行改进场记录管理等，注射班主要依托注射模具生产，他通过在设计模具中摸索的经验及对注射班现有模具生产状态的了解，在质量月过程中对多个模具进行优化整改,使模具更好的应付生产需求。使一些不能应付生产的模具通过他的研究改进使其也能很好的完成生产任务。主要有:1•对多个重点注射模具滑块改进，针对不同模具进行增加耐磨板或者增加导油槽等手段，增加了很多模具的使用寿命，减少了在生产中由于卡死现像;2.在模具设计时增加模板基准角的设计，防止

2、在装配过程中出现装配错误；3.对R23上壳体口部毛刺的解决，使口部毛刺减少了由于去毛刺而带来的质量隐患;4•改进模具强度设计方式，即解决了模具强度问题，还使模具毛刺飞边远离密封面；5.制定符合注射班日常生产的日常记录管理规定及注射班日常管理记录解读，并对注射班员工集中培训；6.制作重点记录样本，并在样本上做出文字说明，发到每个员工手中指导生产，提高对质量的监控；7•模具浇口套（唧嘴）统一标准化，使注射班模具浇口套损坏能够现快速更换并减少库存成本;8.在新产品试制中将E301下壳体模具浮子腔内增加排气镶件,使模具在预期内满足生产要求;9.对油缸进行标准化设计来满足注射班生产，减少由于油缸问

3、题而带来的诸多隐患;10•制作快速换模-模具对应表，提高换模效率，并且能够做到100%消除换错模及换错模具代号等问题。11•加强现场管理力度，每天对现场质量进行多次抽检等。他在工作中不断摸索创新，他所设计的塑料模具不断融入符合生产需求的新思路新方法。他在不断创摸索创新的过程中与企业共同进步。他每看发现一处能提高质量的地方就努力去想办法提高，而且一些常人不注意的地方总能够背他发现。他没有惊天动地的壮举，没有轰轰烈烈的声势，有的只是默默无闻的工作，满怀着对东光事业的一腔热忱，埋头耕耘在注塑一线，为企业的兴盛推波助澜。