水电工程师绩效考核表.doc

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1、强大的企业一定是用系统在赚钱水电工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程进度安排30%严格按照工程进度安排施工工程达到要求30分偶尔出现延期，但不影响整体进程20分严重影响工程进度造成工程延误0分2按图纸施工出差率10%按图纸施工出差率控制在x内按要求完成10分出差率在y以内，5分出差率在y以上，0分3材料设备合格率10%水、电材料设备合格率在x以上达到要求10分合格率在y以上，5分合格率在y以下，0分4施工协调20%协调甲方、监理方、施工方关系，无投诉及信息传递差错达到要求20分投诉或信息传递出错一

2、次扣10分出现因信息传递错误或协调不畅而严重影响施工进度0分5质量检查30%每日进行质量检查并做详细检查记录每日检查且记录完整准确30分未检查一次扣5分发现3次未检查0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动

3、，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分强大的企业一定是用系统在赚钱3学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合

4、计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日