金蝶k3战略人力资源管理解决方案(完成)

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1、金蝶K/3ERP战略人力资源管理解决方案提升组织能力推动战略实施（图）企业人力资源管理常见困惑：？深陷HR琐碎事务，很难抽身着手HR管理创新和提升方面的工作；？通常认为HR管理是HR部门的事，致使HR工作饱受员工和业务部门诟病；？引进了诸如BSC等先进管理思想或方法，执行起来却困难重重，最后无疾而终；？无法即时、准确、全面的掌握企业人力资源状况，难以担当企业管理层的战略决策顾问角色。人力资源管理者必须知道的四大趋势：·人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同；·搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，通过精细化管理，实现基础数据一体化，

2、业务流程规范化，内部控制实时化，才能提升HR工作效率，改善HR服务品质；·传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务；·以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴。方案概述金蝶战略人力资源管理解决方案，是为期望推行战略人力资源管理的企业而设计的。这些企业会围绕企业战略构建人力资源管理体系。注重以能力为核心进行人才选拔评估、培训开展；注重过程甚于结果的绩效

3、管理；注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理；注重带动员工、直线经理、高管层共同参与的协同人力资源管理；注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理，帮助企业提升组织能力，推动企业战略的实施。本方案适用于制造业，零售、餐饮、酒店、物流等服务企业，以及金融、地产、高科技企业。方案特色特色：先进的战略人力资源管理理论所谓战略人力资源管理，是指将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。通俗地说，就是帮助企业

4、快速、高效走到预期的目的地。特色：支撑全面的人力资源管理体系基于企业战略目标，以职位能力素质模型为核心，通过构建任职资格体系、招聘选拔体系、培训发展体系、绩效管理体系、薪酬激励体系，形成系统关联的人力资源管理体系，保障组织能力能有效承载企业的战略执行。薪酬激励体系招聘甄选体系培训发展体系绩效管理体系任职资格体系特色：推动战略实施的组织绩效管理以推动战略实施为目标，通过战略宣导，培养绩效文化；制订绩效方案，明确绩效规则；分解绩效目标，层层落实到人；监控绩效过程，实时执行纠偏；有据可依进行绩效评估；依据绩效结果实施员工激励等全过程绩效管理，构建以过程管理为主的企业绩效管理体系。特色：全员参与

5、的现代人力资源管理将颠覆传统的部门级人力资源管理模式，向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变，企业管理层、业务经理、普通员工与人力资源管理者一起，都能参与到企业人力资源管理中来，通过工作协同，共同促进企业人力资源的提升。人力资源战略目标直线经理CEO应用价值金蝶战略人力资源管理解决方案通过人事管理、能力素质模型、绩效管理、薪酬管理、考勤管理、招聘选拔、培训发展和查询报表等系统一体化整合应用，以及工作流引擎、自助平台和移动HR平台的协同管理，在实现人力资源专业、精细、高效管理的同时，还能将企业的人力资源管理任务和分析报告即时提供给业务经理和企业管理层，充分响应公司战略和业务发展。l通过

6、组织规划系统和职员管理系统，将企业的组织架构、职务、职位等相关信息与职员的详细信息进行整合，为绩效管理、薪酬管理等相关业务提供基础数据；l通过能力素质模型系统定义企业的素质指标库，将素质指标库中的指标与职位的核心素质要求进行匹配，结合职员的实际能力素质，提供人、职素质符合度差异报告，使企业在开展人事、招聘、培训、绩效等业务时得以全方位应用；l通过招聘选拔和培训发展系统，帮助企业实现从人力资源规划到招聘需求征集、计划制订、执行、总结等完整的招聘选拔业务流程，以及从培训需求征集到培训规划制订、执行、考核和总结等完整的培训业务流程，从而帮助企业达到规范化管理的目的；l通过绩效管理系统完成绩效方

7、案制订与下达、绩效过程管理、绩效考核、绩效总结等完整的绩效管理流程。同时系统可实现平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式，实现对组织与员工的绩效目标管理和过程管理；l通过薪酬设计系统、薪酬核算系统以及社保福利系统，可以帮助企业实现从薪酬体系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放业务处理的全过程薪酬管理；l通过考勤管理系统帮助企业应对复杂而多变的员工工作计划、人力成本控制、实时假期额度控制、请假处理、异地原始考勤数据实时集