绩效考核修改方案

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1、公司绩效考核试行方案一、考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。2、在学习借鉴其它企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。二、

2、考核周期考核按月进行，次月在发放工作中兑现，每年年底在参考该年12个月考核结果的基础上进行年终汇总评比先进和计发奖金。三、考核的对象1、公司全体员工。2、各车间、职能部门。四、考核过程控制1、考核与公平、公正、公开原则相结合A、通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的。B、考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。2、强化管理过程监控A、各级管理者必须承担绩效考核

3、的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常的生产管理工作始终。B、通过对各项生产任务及公司员工指标完成情况进行季度考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障公司实现年度经营管理目标的实现。C、公司成立专门的领导小组--由生产、办公室牵头、技术、安全环保、设备、质管、财务组成，进行绩效考核方案的编制修订和完善工作，并对绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由各部门车间实施。五、考核结果应用1、作为激励员工的手段，与调薪、发放绩效工资/奖励、续订/终止劳动合

4、同、奖励外训等工作挂钩，发放形式为月绩效奖金与年终奖；2、为人事晋升、调岗等员工提供参考依据；3、为年评优提供参考依据。六、考核工作要求1、各项考核具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核指标细化，指标细化方案应事先报考核小组备案。2、每月1日开始进行员工绩效考核工作，每月6日前结束上一月考核工作；3、每月8日前，各单位报上月《员工月考核结果汇总表》--报财务部、办公室4、每年1月10日前由各单位上报年终考核结果，1月10日-15日为考核小组整理汇总、审核上报年终考核结果阶段。5、各单位应建立绩效考核文件

5、夹和档案盒备查。七、问题反馈及方案修订1、各车间、部门在考核的实施过程中发现方案有不适应等问题，建议先通过细化解决，仍不能解决的，反馈至考核小组；如果车间、部门自身的考核细则或指标解释在实施过程中出现问题，须将修订细化方案文件报考核小组审批同意后实施并备案。2、各车间、部门负责人负责对本单位绩效考核过程中出现问题的收集、汇总，并反馈至公司考核小组，考核小组将根据反馈问题的性质、类型，适时对绩效考核方案进行修订。