从咨询到投行，再到渣打银行最高的技术职位(1)

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1、从咨询公司到投资银行部，再到渣打银行最高的技术职位……我是如何做到的开拓新事业如果你想晋升到银行技术部门的最高职位——开创并发展你事业的最佳途径是什么？一条是传统路线（完成专门针对IT毕业生的培训之后在技术团队内部的晋升路线），一条是渣打银行(StandardChartered)驻新加坡的企业和机构银行部的首席信息官(CIO)迈克尔·达根先生(MichaelDargan)另辟蹊径的路线。达根1999年从牛津大学(UniversityofOxford)毕业后从事的第一份工作并不是技术工作，甚至都不属于银行业的工作——他加盟的是奥纬(OliverWyman)咨询公司

2、。“我去那家公司是因为我知道自己想专注于金融服务，与其它咨询公司相比，奥纬专门从事金融行业的咨询，”达根解释道。他最后随奥纬公司到了新加坡，担任亚太区企业及机构金融服务部的负责人。他还表示：“在咨询公司工作可以让你在金融服务方面打下良好的基础，因为你所有的客户都从事这一行业，而在投资银行，客户可能会来自各行各业。”然而，达根长期为银行提供咨询的经历最终令他打算到一家银行工作。2005年，他进入美林证券(MerrillLynch)，负责领导该公司新成立的亚太区企业战略团队。进入投资银行“作为顾问，你纯粹就是一名咨询者，你为人提供建议——我想当一名实践者，我想亲力亲

3、为。这是一份令人心动的工作——美林当时正在亚洲收购：在印度购买了一家银行、在中国从事交易，在日本建立了一家合资企业，”达根说。当他受命负责管理该银行在美国以外的所有市场时，他的工作职责进一步扩大了。“可是到了2008年，经济由盛转衰，突然间我在研究撤资的问题。我记得在一次出差期间，在纽约的一间办公室里，我和我的老板意识到了事态的严重性。”达根在那场金融危机期间不得不在纽约呆了好几个月，帮助处理美国银行(BankofAmerica)/美林证券合并案中的亚洲区事务。“那是一段极其艰难的时期，许多人通宵熬夜。一周七天，每天都要与美联储(Fed)通电话，与美国银行通电话

4、讨论整合的问题。我那时一直和法务、执行部门的人打交道——全银行的法务部门和执行部门。”不过他对当初的咬牙坚持毫不后悔。“从个人的角度回首来看，虽然那是我事业生涯中最困难的经历，但那也当属我最好的经历之一，因为它让我对今后面临的任何挑战做好了充分的准备。”2009年，达根又一次变换了工作——到渣打银行担任全球市场战略负责人。“我在亚洲呆过七年，很想留在那个地区。那边的市场一如既往地表现突出，到一家重点放在亚洲、正从雷曼兄弟(Lehman)、美林等公司网罗人才的银行工作是明智之举。这一说法到今天依然正确——我们的全球业务集中在亚洲。我身在新加坡，地位却是金融市场、企

5、业融资和交易银行业务的全球负责人”加盟渣打银行四年之后，达根的事业发生了重大改变，这次改变将他带入技术领域——他成为了这家公司金融市场事业部的首席信息官。技术在召唤“我本来可以在别的业务岗位上继续发展的，但我考虑的是我如何在最大程度上让这家银行发展得更好——我认为那就是在技术和执行部门的领导角色。我想让大家团结一致，为我们的客户提供更好的服务。归根结底，银行服务在于技术。”在从事投资银行战略的事业之后加入技术团队是一次“巨大的改变”，伴随而来的是一条“陡峭的学习曲线，”达根表示，“我的一些直接下属在技术部门工作了25年，而在此谈论为我们的客户创造‘独特数字体验’

6、的人却是我。”达根去年十月担任了渣打银行的企业和机构银行部的首席信息官，他现在的任务是招募430名IT新职员（在新加坡将招募300名）。尽管他自己成功地经历了好几次事业转变，达根表示技术人才在加盟金融技术初创企业之前一定要三思。“我可以看到为一家初创企业效力、开发一款出色应用的职业魅力，然而这样的职业变动存在大风险。还有一点，银行里可获取的技术投资和资源胜过初创企业。渣打银行三年里总共的IT预算大约为15亿美元，而世界排名前20名的银行一年在全球范围内的投资超过了400亿美元。”此外，达根还表示，渣打银行也可以从初创企业身上学到经验。“我们能够做到像初创企业那样

7、的敏捷开发吗？既能又不能。我们不可能完全一样，但是我们可以雇佣同类型的人，采用新的途径。我们已经建立了一个敏捷开发空间来模仿初创企业的环境，我们打算尽快为其招募人才。”来源：作者：SimonMortlock