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时间:2017-12-08
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1、科技创新与应用I2014年第9期电力科技“二:集五大"体系建设下的电力市场营销探析李世红(国网山西省电力公司曲沃县供电公司,山西曲沃043400)摘要:以前电力企业公司的层级多、链条长、效率低的管理体制,衰减了执行力,增加了管理成本,影响了企业的“两个转变”,已经不能满足现在电力企业的发展要求。按照经营管理目标的要求,电力企业在成为“一强三优”的现代公司的同时,还要保证正常供电。基于这些因素,国家电网公司制定了“三集五大”战略体系建设,即电力企业要探讨什么样的市场营销模式和营销手段适合企业发展。文章论述了怎样提高营销效果使电力市场营销满足“三集五大”体系建设。关键
2、词:三集五大;市场营销;营销手段;营销策略1“三集五大”战略的定义营销的积极性在电力企业中得到更好的发挥。为了转变电力企业现有的电网方式和公司发展形式,在“十二3.2市场营销模式应该在电力企业中得到优化五”期间,国家电网公司制定了“三集五大”体系建设。三集是指集团基于“三集五大”体系建设,我们有必要优化电力企业已有的市化运作、集约化发展和集约化管理,五大是指大规划、大建设、大运场营销模式,提高市场营销质量,从而使企业得到积极的效益。“三行、大检修、大营销。“三集五大”体系建设,是日常工作中不断总结集”工作要根据“五大”体系建设进展情况,及时进行优化完善,进一出来的
3、经验,会指导电力企业更好的开展工作,能够使公司无论在步提升集约化水平。“五大”体系之间要做到有序衔接、相互支撑、协管理方面还是服务质量上都会得到提高,从而提升了企业的经济效调一致。原因是目前的电力企业的市场营销模式还有提高和创新的益。推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调空间。控、风险在线监控,切实提高财务管控能力,随着国家经济的发展,4电力企业需要重新构建市场营销体系各种大的工矿企业以及公司也在迅猛的发展,这就对国家电网提出目前电力企业的市场营销体系没有更好的发挥市场调节作用,了更高的要求,以适应社会发展需要。变革组织架构,创新管理模原因是受到
4、多重因素的制约,因此我们必须重视并且出现构建市场式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利营销体系,领导要亲自参加,听取多方意见,做好宣传,明确职责,深用社会资源,加强总部管控能力,压缩公司管理层级,缩短管理链入研讨,有序推进,采纳可行性意见,制定适合公司发展的方案或在条,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五规程,这样才能更好的发挥市场营销的积极性。大”体系,大幅度提高公司管理水平和运营效率。建设“三集五大”体4.1“三集五大”体系建设下电力市场营销取得的积极成果系,主要涉及电力企业规划、建设、运行、生产、营销等方面,进一步
5、“三集五大”体系的构建,使市场营销体系更加的成熟,基于这完善管理体制和工作机制,优化组织结构、完善管理理念、简化工作些,其积极性很容易在电力市场营销中发现,主要表现为下面几方流程,发挥各部门的积极性、主动性以及创造性,不断的克服困难、面:破解难题,实事求是,因地制宜,使企业向更好的方向转变。4.2电力企业的市场量在“三集五大”体系构建中不断扩大2“三集五大”体系建设对电力市场营销的影响“三集五大”体系重新构建了电力企业的市场营销体系,完善并通过“三集五大”战略的指导,构建“三集五大”体系是国家电网且创新了电力企业的市场营销手段和市场营销方式,扩大了电力企公司的最主
6、要任务,借助于“三集五大”战略体系的构建提升公司的业的市场份额。管理模式。经过观察国家电网公司的经营状况,得知建设“三集五4_3电力企业的综合效益“三集五大”体系建设中不断提升大”体系能够影响电力市场营销,主要表现为以下:“三集五大”体系扩大了电力企业整体的经营领域,有效减少了2.1“三集五大”体系建设更加细化了电力市场营销企业的成本,企业的效益得到很好的提高,更进一步促进了电力企“三集五大”体系的建设,更加细化了电力市场营销原有的营销业的市场营销。手段和营销策略,使电力市场营销更加证实有效。5电力企业的服务质量得到提高2.2“三集五大”体系的建设强化了电力市场的
7、营销“三集五大”体系建设非常重视服务质量,对电力企业要求更加市场营销的作用在“三集五大”体系建设中是至关重要的,“三严格,使得电力企业能有更高的效益,通过“三集五大”体系的建设,集五大”体系建设明确了为什么要营销、怎样进行营销,强化了市场电力企业的综合效益有了提升,服务质量也有了很大的提高。营销的作用。6结束语2-3“三集五大”体系建设快速发展了电力市场营销阅读此文章,我们不难看出,电力企业要想发展,必须坚持“三建设“三集五大”体系,会更好的发展市场营销,营销方式和营集五大”体系建设,还要结合电力企业自身的实际情况,领导带头,销手段都会得到完善,促进了市场营销的积
8、极性,加快
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