翔盛公司工作发展规划.doc

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1、广东翔盛集团公司发展规划大纲为了更好地推进翔盛公司旗下房地产项冃及环保建材筹备工作高效有序地开展，从项目管理体系和管理制度、项目工程管理、市场营销、项冃后期营运推广、翔盛公司发展规划5个方面做好项冃管理和公司发展工作。第一部分O工作类别：项目管理体系及管理制度的建立O工作要点：1建立项冃的管理体系和管理制度2编制适合项n公司的组织架构图3编制公司各层级人员定岗定员定薪表4人员的招聘和甄选5公司发展战略及经营理念的制定6公司企业文化体系建立阶段性工作成果:1完成项ri公司组织架构表，和人员定岗定薪表制定22014年年底前完成公司管理体系的建立第二部分o工作类别：项目整体工程管

2、理◊工作要点：1项n开发流程和质量控制管理体系的建立2项H前期的立项，报建工作3项FI的地质勘探，建筑设计跟进工作4项n土建阶段的工程质量管理和施工现场管理工作5项F1后期的配套工程建设及工程竣工验收工作阶段性工作成果:12014年第四季度启动写字楼项H的商铺及住宅的销售工作22014年第四季度跟进在谈土地项H的前期征地工作32014年底前制订公司2015年度经营计划及费用计划42014年年底前制定公司的战略规划及公司未来5年发展计划纲要第三部分o工作类别：项目营销策划O工作要点：1写字楼项FI商铺及住宅的营销策划及开盘销售工作2在谈项n的征地拆迁等前期工作3营销总体战略全

3、而营销方案分期运作策略4可行行研究及项FI的市场调研5活动营销方案6定价策略和价格执行方案7开盘时机及活动方案8营销过程控制及营销费用预算9对广告公司和关营销工作进行完善、协调10在谈项H的土地征地及拆迁工作阶段性工作成果:12014年第四季度启动首个楼盘的销售2公司旗下完成项n总体企划和开发节奏安排3底完成对广告制作及执行公司进行甄选，成果控制第四部分◊工作类别：项目营运管理O工作要点：1项Fl后期推广计划的制定和执行2项FI站牌建设工作3新项FI的开发筹备工作4项H旺场计划的制定5项H投入使用后安全运行管理6项n物业管理团队的组建和管理7与政府相关管理部门的协调和沟通工

4、作阶段性工作成果:12015年1月制定项H运行期的品牌策略2每月定期销售总结分析报告及调整建议第五部分工作类别：广东翔盛集团公司的发展战略规划工作要点:1公司发展战略的制定和短屮长期发展计划的编制2公司新的投资发展机会的评估和拓展工作3商业活动的组织和交流平台的建设4远景目标将翔盛公司打造成集房地产.环保建材.金融、高科技多元化投资的国内领先的集团公司，10年内香港或国内上市。阶段性工作成果:12015年完成对金融投资领域的研究和可行性评估22015年评估高科技项H的投资可行性。（移动互联网行业，新技术新材料）综上所述，在董事会的科学决策和正确领导下，坚定不移地做好以上五方

5、面工作，一定能将翔盛公司建设成云浮乃至广东的管理一流效益领先的上市集团。2014年7月21日