管理行动奖优秀案例.doc

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1、浙江众成企业管理咨询公司：1,战略年会…过程1,会前准备A,问卷调查，我们的战略是什么，员工分别填写，以了解员工对企业决策和执行力的看法B,分纽讨论,会前讨论前一周，分组最好为各部门,使每一小组形成就公司内外部坏境，愿景，目标，目标客户，客户需求，服务模式，公司问题等的讨论及一致意见C,会务准备：主持人对关键人员访谈，查阅公司资料，准备课件，了解领导等看法2,会议过程A,主持人要求各组长进行白我管理，简历竞赛机制和约束机制，提出五分钟思考法，五分钟讨论法等，以保证讨论更多内容B,会议内容上充分调动各成员的讨论积极性，活跃气氛C,形成一支意见3,会议结果敕理4,会议总

2、结中国移动广东分公司1，学习方式一试验中学习，内部持续改善中学习，向标杆企业学习，员工能力提升中学习2,培训分类：A,员工专项能力培养B,领导力培养C,组织学习推动公司战略研究讨论影响KPI指标上升的障碍，有计划，有步骤的进行厦门希尔企业管理咨询公司1,企业赢审场的途径一卓越运营，亲近客户，产品领先2,传统咨询：问题导向，专家导向和解决方案导向3,希尔：教练，辅导，咨询，培训有机结合教练式辅导，辅导式咨询，咨询式服务在完成项目厉的一年时间里，公司顾问会和客户待在一起，随时就有关问题进行辅导。全员营销，交义营销深圳发展银行1,供应链金融没有得到顾客满足的顾客需求为创建

3、新增长平台提供了可能，远超出客户估计。未来竞争为供应链竞争，从整个供应链为目标客户，为开发客户提供广阔前景。A,应对供应链的金融需求，提供涵盖供应链各节点企业的全而金融服务B,以额度授信，公司理财等产品服务供应链核心企业（优质人型企业），选择从配套企业入手提供供应链金融服务C,简历适应性的贸易融资风险控制体系与营销组织，以电子化管理手段规范“供应链金融”业务的操作流程D,牵头建立供应链服务商联盟，提升供应链金融服务的核心竞争力。E,以战略高度推动供应链金融的发展。科宝家居集团体验來了解客户需求。（本公司日前在验收时才由客户提岀改进方案，是否已晚）