对公司发展的调查与思考.doc

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1、对裕德科技公司发展的调查与思考娄底市裕徳科技有限公司是湖南省高新技术金业，多年来一直从事水处理系统工程和项ri运营管理、工业清洗，是一家集水处理药剂研发、生产，技术咨询,水处理系统运营、服务，工程总包及t业清洗为一•体的综合性高科技环保企业，随着公司的不断发展壮大，公司拥有良好的相关配套设施及硬件，冃前公司正在进行污泥无害化处理项冃的投资。作为国家重点培育发展的七大战略性新兴产业z—，环保产业受到国家政策的重点扶持，“十二五”期间将是环保产业的黄金期，环保产业的市场潜力相当巨大。随着政策扶持力度的逐步加

2、大，均有利于环保企业的发展。作为环保企业,在同行业中，裕徳科技公司发展非常迅速。然而，作为一个金业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全:mz间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。我是个应届毕业生，对于公司的了解仅限于短短两个月的实践，和仅有的一些文字资料的阅读，以下是我关于公司的一些想法，文章如有不妥之处望能海涵。一、强化公司管理，做

3、到责任到位管理本身就是一个巨大的经济资源，它的好坏直接彫响效益，它既有客观规划，乂有微观操作，只有充分发挥人才资源，挖掘员t潜在的能力，就可以进一步提高工作效益。任何一个管理者都必须充分调动全体职工的聪明才的，如果管理者不能很好的发挥自己的激励功能，平等对待，礼仪忧人，而一味以我为中心,独断专行，野蛮粗劣，即使冃标良好，组织再合理，管理再科学也难以激发员工的工作热情，难以单有成效地完成公司下达的冃标任务。二、完善奖惩制度，激发员工的热情奖惩制度的贯彻实施，我们企业对丁•惩罚所采取的措施有冃共睹，为何不多

4、贯彻下奖励措施，与此同时，奖励制度能说明奖多少就更好了，让员T感觉到奖励不是可有可无的，是可以通过努力去争取的。让金业员T更有生产欲望，同时也有冃标，这样就能为企业带来更多的效益。三、培养新员工，更快进入新角色让新人快速适应企业：①对企业产品的熟悉；②对工作环境以及所作工作的熟悉；③人员的熟悉：出现问题能找到相应的人去解决；④不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到关心，从心底想为这个金业效劳奉献（虽然对于企业的管理层比较麻烦，但回报的是员工为金业奉献的；⑤实行员工培训体制，包括前三项的熟悉以及安全生

5、产；⑥企业大部分员工现在已经养成了勤劳节俭的习惯，耍把这思想也贯彻到新员工脑海里去。大企业做人，小企业做事。四、竖立员工的价值观，培育企业文化竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和发展中有着重要的，不可替代的角色。企业是大家共同的财富，只有金业好了，个人才能得到发展。才能以裕德自居为荣！只耍金业好了，个人就能得到发展，得到回报。五、扩大出产销售途径,为金业的做大做强提供强有力的经济基础市场营销是涉及到金业发展与壮大的

6、关键，如何在风云多变的市场中，得心丿应手游刃有余，必须广开渠道，遍地散花，重点突岀抓住老客户并通过老客户的传播介绍引荐等扩大销售阵地，巩同已有市场的同时，争取各种机会开拓市场，建立新型伙伴，在销售不景气的情况下，以市场为切点，可采取短、严、快特点灵活运用，调整营销模式，顺价销售，可以减少库存量，为产品的重复循环提供强有力的保证金，同时必须充分顾及产品与价格的反差，才能收到应用的经济效益和提高增长点，保证有新品种替代率，填补市场的空白点，参照国际环保行业的发展趋势，在永恒的市场里，寻求产品的周期性预测市场

7、需求，调整自己的经营方向，做到人无我有，人有我新，人新我精，人精我新，抢占市场份额，领导行业的发展，以较小的投入获得最大限额的利润，一方而巩固质量加强设备维护,保持原有的生产能力，生产常规品种未支撑企业的收益和正常的发展，另一方便随着环境耍求的提高和人们意识的加强，必须开发新品种抢占主动权，让销售设施水平高于销售规模作强有力的保证，为企业规模生产提供保证。六、搞好员工福利，做到物尽其用抓住员工的心，让他们用心去工•作，去为金业效劳。兵法有云：攻城为下，攻心为上。福利亦一样，拯我了解，我们企业工龄5年以上

8、的员工•并未超过20%o虽然在5年间企业需耍发展壮大招募了一定的人才，但是也从侧面体现出我们金业人才流失现彖的存在。对于怎样抓住员T的心，防止人才流失。七、总结经验雷厉风行在总结生产经验上花大功夫：铸造怎样不出废品（使产品达到国家要求、怎样让一个人干两个人的活，能者多劳（不仅仅是生产效益的提高，也是金业内部自发挖掘潜力）。关丁企业的执行力，金业要做到雷厉风行，说一不二。马云说过，一个一流的创意配合三流的执行，他宁可耍一个三流的创意配合一流的