双方合作建议.doc

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1、关于“绿茵阁与电通合作”的建议绿茵阁与电通的合作于2004年5月10日正式开始，到今天，双方合作已有近两个月的时间。整体来说，双方的合作是愉快与有效的，在这段时间里，电通与绿茵阁同事们的共同努力也获得了一定的市场认可（甜品雪糕节的推广取得了市场效应及社会效应的双丰收），我们有信心将未来的工作也进行得非常出色，同时将“绿茵阁”这个中国最大的西餐品牌做成“中国西餐的第一品牌”。当然，这需耍双方更多地努力与协作，我们热切地期望双方的合作也能像与电通直合作的其它品牌那样（如丰田汽车、佳能、花王）更为长久、更为成功，因为

2、只有好的积累才能让一个品牌真正具有效力，发出光辉并青春永驻。由于我未能参与双方之前合作方面的沟通（由我司的包文青总监负责，包总监已于双方正式合作前去往上海学习），所以许多沟通的细节不很清晰。但在我接手广州电通营业三部的工作后，在服务“绿茵阁”项目的过程中，发现整个项目的工作量远远超过了预期，项目组人员为顺利完成工作都在超负荷运作，这样的工作状态将最终导致出品品质的下降，而这一点是双方合作中都不愿意接受的结果。基于此，在审慎思考并与绿茵阁市场部沟通后，为了双方的合作更为有效，更能达到双方所需耍的目的，我郑重提出：

3、1、敬请双方对合作重新进行审视2、清晰双方合作目的与意图3、电通在双方合作中的作用及意义所在4、在现有人力资源下如何让合作发挥最大效力创造最大效益5、双方的投入与产出如何更为合理虽然此吋提出这些建议会令双方都很难处理，但是在接下来更繁忙与更核心的工作展开时再提出这些建议的话，相信会令双方陷于更被动的局面，我诚挚地希望绿茵阁市场部及其它同事能给予谅解。广州电通非常希望与绿茵阁的合作能是五年、十年或是更长的吋间,也希望透过努力能将“绿茵阁的品牌建立工作”做成行业的典范，为双方创造更为广泛的社会影响力。敬请绿茵阁市场

4、部及相关领导能慎重考虑我的提议，并请绿茵阁市场部安排吋间进行详细沟通。谢谢！游俊2004年7月