关于建筑工程造价管理之探讨.doc

关于建筑工程造价管理之探讨.doc

ID:53179503

大小:61.50 KB

页数:2页

时间:2020-04-02

关于建筑工程造价管理之探讨.doc_第1页
关于建筑工程造价管理之探讨.doc_第2页
资源描述:

《关于建筑工程造价管理之探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、优秀工程造价论文合集50篇50-14关于建筑工程造价管理之探讨随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目押投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等.这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看,对建筑市场的灵魂建筑工程造价管理都涉及不深.还缺乏从根本上來研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题。1我国建筑工程造价管理存在的问题1.1工程造价的形成缺乏市场机制建

2、筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了•-定的贡献,但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行,很大程度上限制了施工单位的

3、'

4、主报价,所以目前的市场价格机制不能算是完全盍义上的市场价格机制。由于政府尚未能彻底转变职能,存在地方保护和行业保护,另外,由于招标信息不充分等原因,造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性,这也在很大程度上彫响了工程造价形成过程的合理性。1.2建筑业价楼体系同建筑业的资源分兀优化相脱节我国建筑市场供给能力总虽多年來一直大于社会固定资产投资总额对建设的需求,播导价格水平理应呈下调趋外,但由于建

5、筑产品的价格历史欠账过多,人工费、机械费等远低于消耗,所以形成价格经常上调的局面。这种上调的结果,实际上使价格信号失真,导致刺澈建筑业供给能力总量进-步膨胀。我国目前的工程价格机制址通过定额配价(及发布价格信息、指数调整笹),价格长期固化在定额之中。这种“量价合一”形式的定额概预尊制度,圮对工税实施“半管制”。这种工程价格管理机制不可能达到价值规律fl发调节建设市场供求关系的目标。另外,定额水平和对较高(符合-傲国有企业的水平),虽然在一定程度上保护了国有大中期施工企业,但由于工程价格存在较大的获利空间,从而便新的供给不断扩大

6、,再加上配套描施不健全,这种办法实际上鼓励投资企业优先选择低价的乡镇企业,加剧了建筑市场的膨胀和无序竞争。1.3造价信息工作落后在市场经济社会中,能否及时、准确地捕捉到市场价格信息是业主和承包商占有竞争优势和取得盈利的关键。在国外,政府定期发布工程造价信息.以供各类仙算师对效府工程的估算作参考。同时,社会咨询公司也发布价格折数、成木指数等造价信息來捋导工程项目的估价。2加强建筑工程造价管理的途径2.1建立市场价格管理体系我国现行的工程造价管理中实行的定额定价制度,即“虽价合一”的计价方法,标底按定额编制.投标价高于或低于一定程

7、度即为废标,其实是变相地管制了工程价格。以市场为取向的工程造价符理改革并不是反对定额中消耗标准部分,相反地,这部分是宝贵的成本资料,是政府、业主控制投资、承包商控制成本的重耍依据。工程造价的确定与管理的改革目标,是建立市场经济的计价模式,这种模式就是制订全国统-的工程量计尊规则,给出统项目划分下的各项目的消耗标准,在招标时,由招标方提供工程蚩淸单,齐承包商根据白己的实力.按照竞争策珞的耍求自主报价.业主择优定标,以工程合同使报价合法化,施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况或工作虽.据实索赔,调整支付,对工程建设项目实施的

8、全过程实行有效控制、动态管理。建立市场价格管理体系的基础工作可包扌舌以下几个方面:編制统一的工程足计算规则;編制建设标准和造价指标;定期发布市场价格信息;建立造价数据库;实行工程造价专业人员执业资格制度,夫力发展社会工程造价咨询业。2.2建立科学的工穆造价管理体系国际上许多国家工程造价管理经验表明,建立科学的管理体系,实行科学管理是工程造价管理的成功所在,因此在我国的工程造价管理改革中.应逐步建立起完整的科学管理体系。建立科学管理体系应包括如下方面:建立工程造价信息库并建立多渠道的信息发布体系;人力发展工程造价管理咨询服务业:

9、建立和完善造价工程师执业资格制度;加强计算机技术的应用。2.3引进新理念,促进观念更新在我国的工程施工阶段的工程造价管理工作中,往往由于业主和承包商之何作为完全対立的利益主体,在冇关经济活动中矛盾突出,虽然有各种和关的计价规定、定额和管理办法等,但对文件的解禅和理解难达成共识,合作关系紧处给工程结算管理带來了许多闲氟在长期的工程实践中,人们从单纯的合约关系,发展为对双廣理念的认同。所谓双贏.即合作的双方(或多方)通过共同合作实现各自的目标,在某种意义上讲都是贏家。在建筑工程造价管理中引入眾贏理念,即投资者达到预期收益,承包商获

10、得合理的期里利润。例如,虽然从合同上讲,业主(工程师)没有义务向承包商捉供帮助,但从工穆建设的大局來说,业主於助用包人也就是榕助n己,这样,不仅可以免迺或少迺损失,从而避免或减少索赔,而且承包人对某些似足而非、模棱两可的机会,还可以基于友好考虑而主动放弃。达到双贏.对投资者和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。