关于建筑行业工程造价管理与控制的探讨.doc

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1、关于建筑行业工程造价管理与控制的探讨摘要：随着我国综合国力的不断提升，建筑行业也得到了蓬勃发展,建筑工程被作为一种固定资产，成了新的投资方向。在施工过程中造价的变化是必然的，但是，工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，也充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中，只有把握造价管理工作这一核心，才能真正降低工程造价，提高经济效益。本文在叙述了工程造价管理的现状的基础上，分析工程造价管理中的存在的问题，提出一些工程造价的管理与控制措施，从而使工程造价行业逐步得到发展，实现工程项目社会效益和经济效益的双丰收。关键词：工程造价；造价管理；造

2、价控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1、引言社会在不断的发展着，我国现阶段取得的成就是举世共睹的，综合国力也得到了大幅度的提升。建设工程已经作为固定资产投资的主要项目部分，其投资大幅度上升，相应地，建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越突出。做好工程造价管理工作，一方面可以直接控制、节省投资，在一定投资额度情况下，取得最人的经济效益；另一方面，可以直接规范建设市场竞争秩序，引导建设市场健康有序的发展，取得良好的社会效益和经济效益。工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用，工程造价管理是指项目从立项至竣工交付使用全过程

3、的造价确定、控制。工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项冃设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。施工阶段是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。但是，施工阶段工期长、资金投入量大、资源消耗量多，不可预见的因素也多，所以，造价管理的好坏，直接影响到项冃的效益。2、工程造价的管理及其现状工程造价管理的两种含义：一是建设工程投资费用管理。二是工程价格管理。工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理范畴。工程建设投资费用管理，是指为了实现投

4、资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。谈到工程造价的管理和控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，就是要根据图纸编制工程预算，施工单位要按照预算施工，在施工过程中也会有新的变化，工程结束之后，要进行决算，最终确定工程的总支出，以便给施工单位结算款项，决算不认可的东西，只能施工单位承担。但是，假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，预决算人员存在被动地设计和施工，这显然是片面的。工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超

5、预算的〃三超〃现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。所以我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。工程造价管理存在的问题如下:(1)缺乏科学的报价决策机制，体现在我们的基础工作薄弱，预算编制存在问题。(2)有的项目对工程造价实行行政指令直接管理，急于施工，搞血子工程、政绩工程，严重违反工程项目建设基本程序。(3)很多企业对于工程目标成木的制订过于简单化和表面化，只是简单地凭经验在中标价的基础上降低一个百分率确定冃标成本，而忽略了现场环境、施工条件以及工期的要求。缺乏可操作的成本控制依据。(4)缺乏完善的管理机制。工程监工只安排工作而不考核人员的工

6、作绩效，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，严重挫伤有关人员的积极性，也给今后的成本控制工作带来消极影响。3、工程造价管理与控制的对策设计阶段是有效控制造价的关键环节。技术先进、经济合理的设计是项冃建设提高效益、节省投资、缩短工期的重要保证。由此，针对工程造价中存在的问题，我们提出以下对策：(1)准确编制标底预算，严格公正评标定标。在制定严密的招标文件的同时，我们要准确编制标底预算，认真审查标底，认真检查，使编标的人员要持证上岗，土建、装饰、编标的人员要积极配合、相互沟通，做到分工明确、责任到人，同时避免专业间的脱节。(2)冃前基本建设项冃投资管理部

7、门都采取分段式的管理方法，与Z相适应的估算、概算、预算和结算也是分段编制的，容易造成投资控制的脱节，针对这一点，我们应该做到全过程监控。(3)设计阶段包括初步设计和施工图设计两个阶段，设计阶段应是全过程造价控制的重点，长期以來，建设单位普遍忽视设计阶段的造价控制，而把管理的主耍精力放在工程的实施阶段，在审核施工图预算、工程造价款结算上算很精细的账目。这样做，尽管有一定的效果,但毕竟只能是事倍功半。所以我们对设计阶段引起足够的重视，以避免造成失误和浪费。（4）我们要严格按照工程项目建设的基本程序，实行限额设计，限额设计是控制工程造价的重耍手段。限额

8、设计是按上一阶段批准的投资（或造价）控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为主要内容，抓住控制工程造价的核心，从而达到克服〃三超〃