关于建筑工程预算问题的探讨.doc

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1、关于建筑工程预算问题的探讨摘要：工程预算管理工作是一种全员、全过程的控制，贯穿于工程项目的全过程。其主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。为了实现预期利益，预算管理工作者会尽最大努力优化资源配置，使涉及冃标利润实现的各因素发挥最大的功效；认真备工备料，对人工、材料定额限量管理；在时间和空间上，把施工中各工序紧密地组合、排列和协调,使之相互平衡，以保证人力、物力充分合理利用，从而按时完成任务，控制造价，提高企业的综合盈利能力。关键字：建筑工程；工程预算；预算定额；管理体系中图分类号：TU198文献标识码：A

2、一、工程预算概述1.1工程预算的含义建筑工程预算是指对建筑工程在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。在工程项冃的实施过程中，依据国家规定的定额、指标及各项费用标准及设计文件的具体内容，事先计算和确定工程每项新建、扩建、改建和重建所需要的全部费用的文件。1.2影响工程预算的因素影响建筑工程预算准确度、科学性、完备性的因索很多，既包含客观的因素、又包含主观的人为因素。客观因素：主耍包括建筑材料价格的变动及国家相关政策的调整。由于当今，我们正处于市场经济飞速发展的时代，市场的变幻莫测、差异波动使我们很难及时捕捉各项建筑材料的准确价格，这便导致了材料预算价格差界的产生。而建筑工程

3、的阶段性管理决定，在很长一段时间里，工程项目均会遵循一定的步骤按部就班的开展施工，而不能将既定的工序或提前或取消，这就会造成一旦国家出台相关调价政策，便会导致实际投资的整体变动，从而使预算编制无法准确反应现实的市场价格。例如工程项目施工中的机械设备费用调整、建筑材料费用调整、人工费用增加等均对预算编制的准确性造成了一定的影响。主观因素：在现实的施工管理中，更多的因素则来自于主观预算的不合理。例如在工程预算环节没有充分考虑现场签证因索，没有预测现场施工中可能出现的状况，如地下障碍、基坑排水障碍、土方坍塌及自然灾害等。再者，工程预算编制中，工程造价消耗主要包括实体性消耗及措施性消耗

4、两部分。一般实体性的消耗在施工图设计说明中会进行详细描述计算，不会发牛较大的偏差，而措施性消耗则会由于施工现场的环境因素、不同的施工工艺选择、施工手段运用而产生一定的差异。如果预算工作人员没有充分考虑到可能产生的措施性消耗，则会引起预算价格的变动。二、我国建筑工程预算面临的一些问题2.1针对的预算对象不合理企业各个部门往往会因为所针对的预算对象的难易而产生一些问题。如对象过于容易完成，这样往往会造成企业各个部门的潜力不能有效的发挥，或者影响部门之间的协调性。若对象过于困难完成,则会造成打击各个部门的工作积极性，同时，预算不能作为评定工作优劣的依据。在企业运作中，工程预算管理能够

5、合理的进行是企业整体管理制度和水平提升的重要途径。建筑工程预算是对企业进行的总体规划，包括每个部门的工作和考核等，使企业更有目的性和战略性的发展。2.2预算定额体系得不到完整的归纳在实际建筑工程以及一些文献资料來看，预算定额的整体体系还没有一个合理的、完整的编制，这对于工程预算是一个隐患，如常见到的借用定额问题，若得不到合理的解决，会对实际工程的进展造成很大影响，甚至会出现工程的停滞现象。从众多方面来看，如建筑施工的环境类型、施工的人员编排以及施工水平，基本采用的是相同的工程预算体系，这就说明建立完整的定额体系是至关重要的，建立的体系不仅可以被大部分的施工所采用，也可以对施工所

6、遇到的一些问题有所帮助。随着社会的进步和经济的发展，跨地区跨国的包揽工程也变得越来越多，但定额体系得不到统一，就变向的阻碍了扩地区工程的发展进程，因此，一套合理的预算定额体系是扩地区建设工程发展的重要条件。2.31程预算受人为影响较大对于一个工程的进行，基本都是一个建设单位负责施工的组织以及监管，这就要求建设单位在选择管理人员的问题上要求严格，对于我国大部分企业缺乏这样的人才，主要原因是一般在施工前期现招管理人员，然后进行系统的培训，但随着工程的运行，管理人员已经基本熟悉了管理过程,但工程也基本竣工，这样就造成了人才的浪费。同时工程的预算的编制所关系的利益网过大，这就要求管理人

7、员要具有极高的业务素质，但冃前会出现不可忽视的问题，见下表，2.4成本问题体系不完善成本问题是预算部门所涉及的问题之一，预算部门也是工程预算中非常重耍的部门之一，但有时候其全面的监控措施并没有有效的到位，而导致了财务的管理受到了很大的影响。同时在成本控制过程屮，由于各个部门的职能的不同，很难对不同的部门进行统一，造成了工程运作过程中无法整体的进行成本控制，使得工程预算管理产生一些漏洞，这对于企业的长远发展是十分不利的。三、问题的解决方案3.1施工与预算相辅相成的结合在施工前期进行有效的预算编