关于开展企业文化建设的建议.doc

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1、关于开展企业文化建设的建议关于开展企业文化建设的建议近年来，为保障我行的健康有序发展，总部制定了全面系统的内控管理制度，涵盖了产品、业务、管理等方方面面,并显现出良好的成效，有力助推了我行实现跨越式发展。在工作实践中，我们深刻认识到，业务发展需要一个紧密配合、高效执行、善于开拓创新的团队作为支撑。面对新员工，强化责任意识、服务意识、风险意识并使之形成规范,实现制度化管理和真正的“自制”，离不开企业文化软实力的支撑。对一家银行而言，文化软实力的重要性毋庸讳言。总体来看，我行的企业文化建设存在以下问题：一是核心价值和理念提炼不够，文化导向力不足。近几年，我行在制度层面和物质层面已有大

2、幅提升，在精神层面由于全行缺乏统一的体系，在引领业务、员工实现共同愿景等关键点上激励和约束作用不足。二是缺乏文化与品牌建设的结合。品牌是经济现象，也是文化现象，文化只有依托品牌，才会使精神层面文化得以落实，从而实现制度文化和物质文化的提升。因此，建议在总结我行现有文化发展的基础上，进行系统性归纳和总结，这当中要以自身文化形成为主，专家指导为辅。同时，注重品牌建设，形成一种从上到下、从产品到服务创建品牌的氛围，通过品牌特色彰显文化特色，以文化建设提升我行核心竞争力。