关于市政道路工程质量管理的探讨.doc

《关于市政道路工程质量管理的探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于市政道路工程质量管理的探讨摘要：市政道路建设涉及部门多，协调难度大，工期要求紧，各种共用设施、交通设施与道路工程同步建设，施工难度大,质量控制好有一定难度。本文作者通过对市政道路工程质量难以控制的原因进行了分析，同时对各责任主体如何履行质量行为及科学管理等方面做了阐述，为确保工程质量，必须建立规范化、程序化、制度化的过程管理，为以后市政道路工程中的施工质量提供有效的质量保障。关键词：市政道路工程；原因分析；质量控制；管理措施Abstract:theurbanroadconstructiondepartmentsinvolved,coordinationisdiffi

2、cult,andtimelimitfortight,allkindsofcommonfacilities,transportationfacilitiesandroadengineeringsynchronousconstruction,construetiondifficulty,qualitycontrolhasthecertaindifficulty.ThispaperbasedontheengineeringqualitymunicipalroadisdifficuIttocontrolthecausesfortheanalysis,andthemainbody

3、ofresponsibilityforhowtoperformthequalityandscientificmanagementbehaviorpaper,inordertoensuretheengineeringqua!ity,mustestablishstandards,andprocedures,andinstitutionalizedprocessmanagement,forthefollowingtheconstruetionqualitymunicipalroadprojecttoprovideeffectivequalityguarantee.Keywor

4、ds:municipalroadengineering;Reasonanalysis;Qualitycontrol;Managementmeasures屮图分类号：U41文献标识码：A文章编号:IJIJ§随着我国工业化及城市化发展进程，政府必将加人市政道路等基础设施建设，市政道路工程多属政府城建固定资产投资，工程质量的好坏，直接影响政府形象及人民的生活，因此市政道路建设必须走长远规划、远期与近期相结合、综合治理的发展之路，用好每一笔城建资金。本人在近年来从事市政道路建设的切身经历中体会到，要提高市政道路的工程质量,各责任主体要严格履行质量行为、建立规范化、程序化、制度化

5、的过程管理，只有这样才能切实保证市政道路工程的施工质量。从以下几个方血展开论述：1.业主方面需要规范完善的工作1.1完善项目法人负责制及工程代建制度市政道路工程属于政府城建固定资产投资，非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，选择专业化项目管理单位负责建设实施，避免政府部门直接管理工程项目，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。分清责、权、利之间关系，促使项冃业主真正重视工程质量,以获得更大的经济效益和社会效益。1.2规范工程招投标制度，通过招标择优选择参建单位是保证工程质量的关键我国己经实行工程招投标制度，但I韦I标串标现象时有发生，招标人以不合理的

6、条件限制潜在的招投人，招投人相互串通招投或与投标人串通弄虚作假，骗取中标。这些投标人并非以实力、信誉取胜，签定合同后不是卖标就是施工过程偷工减料，导致问题工程、豆腐渣工程产生，严重扰乱建筑市场，政府要加大查处力度，规范工程招投标管理，择优选取参建单位，促进建筑市场健康发展。业主耍对委托的监理单位充分授权，除了决策与外部环境协调及资金筹集方血的职能外，其它均应授权监理单位完成,使其能科学、公正、自主地开展工作。2.加强工程设计质量控制管理工程设计阶段的质量控制，就是在设计慨算限额内，向业主提供符合设计标准、适用的、便于实施、能满足使用功能与效益的设计成果。包括设计对象和设

7、计结果两个方血：一是工程的质量标准，包括采用的技术标准、设计使用年限、工程规模及使用功能；二是设计成果的正确性，各专业设计的协调性、设计文件的完备性和协调性。1.1建立设计项目质量责任制项目负责人对工程设计项目全过程进行管理，对工程项目负责，对授权的设计单位负责，监督检查各专业设计工作执行情况，实现设计项目质量计划，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。2.2做好质量预控，合理制定设计策划针对设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动，形成文件并传达到各项冃组成员及相关人员，作为项冃设计管理和控制的文件。由于种种因索影响