[精品]培养班组的狼性领头人.doc

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1、培养班组的狼性领头人曾在一木书上看到过这样一句话：“一匹狼可以把一群羊带成狼，一只羊可以把一群羊带成羊”，此话对我启发茯多。那么在班组建设工作屮，作为班组核心人物的班组长是一匹狼还是一只羊，对于班纟R建设工作起着决定性的作用。因此，在班组建设屮班组长的选拔显得尤为重要和关键。班组建设是一项长期、复杂的T作，在班组管理屮，只有选屮或培养一位如“狼”般的人作为班组长，才能促进班组的团队合作精神，才能更好地促进班组艮好发展。那么，更好地促进班组团队建设，木人谈谈自己的几点见解：一、多学习。俗话说：“活到老，学到老”。作

2、为班组建设的领头人，班组长一定要有扎实的专业技能和丰富的学识认识。狼对于新鲜事物是很敏感的，它会以自己的方式思考、学习，在遇到人类带来的危险时，会与人们进行迂冋。因此，班组长也要像狼一样多学习，多思考。在班组屮要时常组织员工学习操作规稈、工艺指标、规章制度等内容，同时要进一步更新和强化其他新的知识，做到有学习、有交流、有心得，别人不知道的，你知道；别人不会做的，你会做。以硬性要求提升员T的综合素质，从而打造学习熨班组。二、培养狼性执行力。有时会发现，狼在执行任务或猎食时，往往会狠狠地盯住一个目标，由头狼做好分工，

3、团队成员用心专一，不达目的誓不罢休。因此，作为班组团队屮的“头狼”，班组长要熟知公司的备项规章制度，严格要求员工执行工艺指标和操作规程，发挥主导作用，提升执行力，做到以制度约束员工安全操作，从而实现班组良好的执行力。三、培养团结竞争意识。一个班组要发展，作为班组长要学会狼群的那种竞争意识。而今社会是一个竞争的时代，竞争才能推动企业的发展。如果没有这种与其他班组之间的竞争，白己的班组就会被其他班组超过而望尘莫及。因此，加强班组的团队竞争意识，在与其他班组良性的竞争屮群策群应，团结一心，共同完成既定的目标，不断总结和

4、纠正班纟R的不足Z处，进而改进，才能建设好班组。培养一名出色的班组“狼性”领头人,我觉得以上儿点还远远不够。在我看来，班组的管理和建设是一门大学问，唯有不断探索和发现，才能有新的发展方向和日标。