当前人力资源管理问题及对策的思考

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1、2008年第5期贵州民族学院学报(哲学社会科学版)No．5(总第111期)JournalofGuizhouUniversityforEthnicMinorities(Philosophyandsocialscience)0ct．2008关于我国当前人力资源管理问题及对策的思考●白明政(贵州I民族学院马列教学部，贵州贵阳550025)摘要：2l世纪是人才竞争的世纪。伴随着新时代经济全球化的发展，越来越多的管理者意识到，人力资源是'3-今经济社会发展的关键。人是社会最具活力和创造性的因素，中国经济的快速发展对管理人才及人才管理均提出了质和量的双重要求。本文在分析现

2、代人力资源管理的特征以及我国面临的挑战，探讨我国人力资源管理的现状及其存在的主要问题的基础上，提出我国当前人力资源管理的对策建议。关键词：人力资源；问题；对策中图分类号：C96文献标识码：A文章编号：1003—6644(2008)05—0078—06“人力资源”一词是当代著名管理大师彼得德人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出来的。力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人在这部学术著作里，德鲁克提出了管理的三大职力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有能，即管理企业、管理经理人员和管理员工及他们限性。人力资源

3、的物质性是指，有一定的人口，才的工作。在讨论管理员工及其工作时，德鲁克引入有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的“人力资源”这个概念。人力资源(HumanRe—人口数量。人力资源的可用性是指，通过对体能、source)亦被称为人力资本，表现为知识、技能、体知识、技能、能力、个人行为特征与倾向(如人格、力(健康状况)价值的总和，是通过投资于卫生、教价值观)的使用可以创造更大的价值。人力资源育等方面而形成的。在早期的经济发展理论中，实的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在物资本被视为经济发展的关键因素。然而，20世一定的条件下形成，只能以一定的规模加以

4、利用。纪60年代以来，越来越多的经济学家逐步认识到人力资源有四个特征：(1)人力资源是“活”的人力资源之于经济发展的重要作用，有些经济学家资源，它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源甚至将之视为经济发展的决定性因素。只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值；人力资源的管理，就是指运用现代化的科学方(2)人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、经济中，人力资源的创造能力是企业的最大财富；组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时(3)人力资源是一种战略性资源；(4)人力资源是对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、

5、控制和可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与调配，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得人力资源的实际潜能是很不相称的。其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理即对组织中人力资源的管理，它一、现代人力资源管理的特征以及我国当前面临发展到今天，经历了经验管理、科学管理和现代人的挑战力资源管理三个阶段。随着经济社会的进步、经济收稿日期：2008—04—12作者简介：白明政(1959一)，男，贵州民族学院马列教学部主任、教授，武~JE．Y-大学产业经济学2005级博士研究生。■贵州民族学院学报2008·5社会学·经济学研究自明政：关于我国当前人力资源管理

6、问题及对策的思考发展，人力资源管理在企业中越来越显示其举足轻工作；而现代人力资源管理是企业每个管理者的工重的作用。所谓现代人力资源管理即是运用心理作。学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和第二，重视程度不同。传统的劳动人事管理在原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录企业中被当作事务性的管理，劳动人事管理人员的用、考核激励的计划、组织、控制和协调，以充分发工作范围仅限于管理工资档案、人员调动等执行性挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相的工作。在现代企业中，人力资源被视为比其它资宜，以实现组织目标、提高效率的活动。现代人力源更为宝贵的资源，

7、人力资源管理部门从无到有，资源管理所关心的是人的问题，其核心是认识人直至上升到企业的决策层，人力资源的管理人员在性、尊重人性，强调管理“以人为本”。其理论基础企业中的地位得到大幅度提高。是以人为中心，按人性的基本状况进行管理即人本第三，管理方法不同。传统的劳动人事管理是管理，视员工为组织的资产，强调其在企业整体经被动、静态、孤立的管理，只在市场要求和企业自身营中所应有的重要地位，侧重变革管理和人性管需要情况下进行管理。这种管理方式阻碍了人力理。其意义是通过合理的管理，采取一定措施，充资源的流动、开发和合理有效的利用，违背了以市分调动广大员工的积极性和创造性，最

8、大限度发挥场实现对资源合理配置的市场经