se电力公司全面预算管理研究

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1、SE电力公司全面预算管理研究口文／孙海鹏(山西省电力公司山西·太原)[提要]目前国内外企业普遍采用通过对公司全面预算管理的阐述及问题预算”。为了体现公司预算的刚性，公司规了预算这一种管理工具，但在应用中发现的剖析，希望对SE电力公司乃至其他企定，所有单位的收支都必须有预算前提。了预算的诸多缺陷，加之预算管理受到赞业更好地开展预算管理提供一些借鉴及一旦产生了预算外项目，必须经过规定的美之声和批评之声都较多，为此立足于全参考。流程，即通过本部门的领导、主管领导、预一面预算管理的作用和现实意义，对相关理、sE公司全面预算管理的特点算管理委员会等审批之后，层层上报，最论

2、进行较为详尽的阐述，并结合sE电力公司预算基本覆盖了所有的经营领终经SE电力公司批准之后，方能执行。公司的全面预算管理案例，分析企业在实域和经营环节，覆盖了公司系统的电力营地市公司、县级公司虽然也参与预算的制行全面预算管理中面临的主要问题，就如销、工程管理、财务管理、物资管理、人力定，但最终决定预算“话语权”的是SE电何完善全面预算管理提出若干对策，对完资源管理、后勤保障等所有部门的行动计力公司。善全面预算管理及提高预算使用效率提划和预算。二、sE电力公司全面预算管理中存供一些有益的借鉴及参考。预算细化到具体项目，且严格执行。在的问题针对不同的预算项目，公司都规

3、定了相应(一)预算编制中存在“信息不对称”关键词：全面预算管理；预算宽余；预的控制方式，并且要求严格遵照执行。例问题。由于公司所采用的全面预算管理模算指标如，对电网基建项目、电网工程大修理项式中，预算属于概述控制系统的一部分，中图分类号：F2-／文献标识码：A目，都给出了预算支出额度。要求这些项担负着计划、协调、资源分配等决策职能，收录日期：2013年12月8日目的预算支出一般不能超过预算，如果超又作为业绩评价、薪酬激励的标准。正是SE公司2008年开始实行全面预算过了，需要进行预算申请；项目的预算要源于预算编制与资源分配挂钩，导致基层管理。从实践运用情况来看，

4、全面预算管求“专款专用”，不同预算支出之间不允许供电单位(也包括地市级供电单位)一般理对公司管理水平的提升起到了积极、有相互调剂；管理费用总额不能超过预算额乐于采取“高估冒算”手法，向上级单位多效的作用，但也暴露出了一些问题。以下度等，因此公司的预算属于理论上的“强报预算费用，以此作为多获取资源的常用济的发展，市场竞争越来越激烈，优胜劣理活动，涉及组织、人事和业务多方面。内或是落实，都离不开人。管理者素质直接淘已经成为企业发展的趋势；另一方面在部控制的建设主要做好：一是健全的机影响企业内部控制的效率和效果。因此，知识经济条件下，先进、科学的信息技术构；二是内部各

5、机构间、各经办人员间的要提高管理者的职业操守、道德观、价值在企业中的广泛应用，企业风险也在逐渐科学分工与牵制。在知识经济条件下，我观、世界观；另外，要加强对内部控制的健加剧，而应对市场竞争与风险最好的措施们要学习和应用先进的科学技术，学习和全性、合理性和有效性以及落实情况进行就是健全与完善企业的内部控制制度，保借鉴先进的管理方法，站在企业发展的高监督检查与评估，确保内部控制真正发挥障企业内部各部门与单位间的相互协调角度上，要具有企业发展的长远眼光，对应有的作用。与相互制约。内部控制进行从新定位，而不是仅在某些二、对知识经济条件下内部控制的分方面进行修补，不断建立

6、科学、完善、有效主要参考文献：析的内部控制，使内部控制制度，不仅符合[1]李敏．内部会计控制规范与监控技术1、应用先进的管理方法，不断推进内我国的国情，而且还要迎合国际规范的要[M】．上海：上海财经大学出版社，2003．部控制制度创新。很多国内企业对内部控求。[2]朱荣恩．内部控制评价(M]．北京：中国制的认识还停留在比较原始的阶段，认为2、提高管理者素质，对内部控制实施时代经济出版社，2003．内部控制就是内部监督，制定的内部控制监督检查。管理者的素质以及对内部控制[3]王娇．内部会计控制理论与实践[M]．制度就是一堆堆的手册、各种文件和制实施监督检查，对内部

7、控制有效的执行都沈阳：万卷出版公司，2004．度，内部控制执行也是搞形式、走过场。笔具有重要的作用。笔者始终认为，人是管[4]宋建波．企业内部控制[M】．北京：中国者认为，内部控制是企业的一项综合性管理中的第一要素，无论是内部控制的制定人民大学出版社，2003．《合作经济与科技》2014年3月号上(总第484期)困手段；另外，为了降低完成任务的难度，乐为(乃至虚假行为)来消化预算费用就成间(或团体之间)进行“横向信息披露”能于向上级单位少报预计业务量，希望下达为了必然。由此导致基层单位普遍缺乏节够向单位(员工)提供其他单位(同事)预的任务指标越少越好。而SE电力

8、公司预约费用预算的习惯和