采煤机截割部一轴结构研究

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1、ValueEngineering▲▲27采煤机截割部一轴结构研究StudyonUniaxialStructureofCoalcutterCuttingPart—周海峰ZHOUHaifeng；李玉标LIYu-bia0；杨瑞锋YANGRui—feng(三一重型装备有限公司，沈阳110027)(SanyiHeavyEquipmentCo．，Ltd．，Shenyang110027，China)一摘要：采煤机在井下割煤时一，截割部轴经常会出现漏油情况，影响矿方生产进度，经过对轴漏油故障进行分析，找出漏油原因一，针对轴结构特点，

2、实施三种整改方案，并选择最优方案。Abstract：Whencoalminingmachineiscuttingundertheshaft，theoilofuniaxialofcoalcuttercuttingpartoftenspills，itafectsthemineproductionschedule，aftertheanalysisofleakagefault，wefindoutthecausesofoilleakage，accordingothefeatureofuniaxialatstructure，im

3、ementsthreesolutionsandselectstheotimalscheme．pl，p关键词：一轴；耐磨；漏油Keywords：uniaxial；abrasionresistant；oilleakage—中图分类号：TD421文献标识码：A文章编号：10064311(2014)04—0027—020引言采煤机截割部一轴组件主要由1齿轮轴、2轴承、3油封座、4油封、5耐磨套、60型圈组成，见图1，工作原理为齿轮轴带动轴承内圈、耐磨套与油封相对转动，由齿轮油进行润滑，其合理结构设计可提升采煤机截割部传动件的

4、可靠性。一作者简介：周海峰(1983一)，男，吉林松原人，三重型装备有限公司，机械工程师一，从事机械设计工作。图1摇臂轴结构示意图生产，而是按照瓶颈工序的节拍进行生产，瓶颈之后的工六，企业的非瓶颈应与瓶颈同步，库存水平要能维持瓶颈序由于没有更多的物料输入，也只能按照瓶颈的能力和节上的物流连续稳定，这样瓶颈也就相应地控制了库存。在拍进行生产。这样也首先要满足TOC瓶颈管理的第三条制品存放区域的压缩需慎重，前提是前面非瓶颈工序的生原则，允许在非关键资源上安排适当的闲置时间，否则无产波动不断减小，小到能允许压缩瓶颈工序前的

5、在制品存法实施。放区域的程序一。这正是5S现场管理活动的作用之。涉及按照TOC瓶颈管理原则四，保持瓶颈资源100％的有资源的原则均可以采用现场管理的方法加以推进。效利用，尽量增大其产出，不使其因管理不善而中断或等原则七、加大瓶颈资源上的加工批量，运输批量不必工。每个工序在制品库存设有上限与安全下限，安全下限等于加工批量。根据瓶颈管理的观点，为了使产销率达到的目的就在于保证瓶颈资源的100％的利用，不会因为前最大一，瓶颈资源上的加工批量必须大。但另方面，在制品序非瓶颈资源的波动而影响其利用率，如图6第二图的方库存不应因

6、此增加，所以转运批量应该小，因此可以利用式，即便前面非瓶颈工序生产出现波动，还有至少6到8个5S管理，尽可能的减小非瓶颈工序前的在制品库存区来单产品的缓冲。经过对瓶颈工序现场管理的大力改善，可以实现快速流转。消除瓶颈工序的生产波动，使瓶颈工序的产能稳定发挥。利用良好的现场管理，减小生产波动，通顺的物流通按照“”TOC瓶颈管理原则五，有效利用非瓶颈资源，道，可顺利实现TOC瓶颈管理的物流原则和计划排产原减少批量，增加批次，以降低在制品库存和生产提前期。采则。设定现场管理的在制品库存区域限制，并不限定生产用不断压缩在制品

7、存放区域一，降低在制品库存，实现这批量的大小，可以根据需要在最大库存上限内灵活调整。原则。当划定的在制品存放区域压缩后，各非瓶颈工序不5S现场管理是生产系统推行TOC瓶颈管理的工具，得不减小批量，增加批次。如果将图6中16个在制品存放使TOC瓶颈管理工作开展简单易行；瓶颈管理的思想，为区压缩到图7中12个在制品存放区域，按图2中各工序5S现场管理工作的开展提供指导，指明方向，在原理上解的生产能力，前面的B工序允许的最大生产批量将由40释了为什么推行5S现场管理能够提升系统的有效产出。个降低到30个，否则将会超出在制品

8、存放上限，上限库存参考文献：每降低两个，最大生产批量将降低5个；在制品在现场等f11程国平．生产运作管理[M1．人民邮电出版社，2012，9．待的最长时间将由5．3个时间loooooo[2]美国马克M．戴维斯，王蓉译．运营管理基础『M1．机械工业单位，降低到4个时间单位，生出版社，2012，4．产提前期缩短1．3个单位时间。l000000f31