邹锦标：资产管理是提升物业价值的基础

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1、名商明言■一■Business~eech邹锦标第一太平戴维斯物业顾问(北京)有限公司董事长■文／本刊记者陈丽要物业项目产生一定的价值。好的物做好资产管理需把握的几个业管理公司可以通过专业的服务为项关键问题资产管理是指委托人将自己的资目增值，能够帮助业主在投资过程中产交给受托人，由受托人为委托人提供实现盈利最大化。这个过程需要利用邹锦标说，物业管理的客户群体理财服务的行为。作为全球五大行之一很多资源才可以在管理方面做到高有两类，类是住宅型带社区功能的，的第一太平戴维斯物业顾问(北京)有标准，所以不但要专业的客户服务、主要客户是小业主，有业主委员会。另限公司是怎样为物业业主

2、和开发商提良好的营运，还要管理公司具备一定外一种是商业性的，包括办公楼、购物供资产管理服务的7近日，该公司董事的专业知识才可以满足客户的投资行中心和商场等。大部分客户都是单一产长邹锦标先生就资产管理方面的相关为。“不是说做好维修保养就可以增权人，带有很浓厚的经营性。现在物业问题接受了记者的采访。值，这个大楼里硬件增值是固定的，方面的法规条例都是针对小业主的，对比如说，通过我们给业主介绍知名的于这种单产权的没有什么指导政策。跨国企业，这个大楼租金水平就会升资产管理需注意几方面的问题，除口高，因为商业活动是物以类聚的，从了做好硬件部分的管理外，首先还要做好“从80年代初期香

3、港到深圳、上而会吸引其他的租户，这样无形中软件的配套月艮务为客户提沣富的后海至全国，有关物业管理的书籍和刊物租赁面积就会上去，租赁面积高回勤服务使客户能够专c殳^到非核务以前没有，现在却出了很多。我比较感报就高，而回报高则会实现物业增的经营]二f乍。专业的物管理经得起时间的兴趣的是物业管理与资产管理的结合，值，而不只是普通的硬件增值。软件考验，可以为业主的项目实现长期的增值保这是最重要的。”第一太平戴维斯物方面要看定位，引进什么客户进来，值：第二还有租务管理，大厦面积租出以后业顾问(北京)有限公司董事长邹锦标这是很关键的。”邹锦标说，在中国并不代表工作结束，这只是个开始

4、，在收租说，资产管理主要针对单一产权人，经一些大城市里，很多开发商本身有开的同时还要为租户人提供一个良好的工作营管理公司一定要有非常强的中介代发经验，有投资经验，但是在国际优和经营环境，如租户交了租金怎么处理、欠理背景，还要有中介代理的资质才可以质客户资源方面网络不是很发达，租怎么处理，如果不想续租，或者合同终断做资产管理，而第一太平戴维斯兼顾这与国外公司租赁谈判过程中经验不又该如伺处理等—系列问题。除此以夕卜’我两种业务，在面临竞争的时候，能够依足，所以必须要交给国际的代理行们还为客人提供一条龙服务，如定期进行托优势脱颖而出。去做。像第一太平戴维斯在做代理资产分析并通

5、过改善和提高硬件、软件等为什么要进行资产管理呢?邹锦业务的同时又可以做物业管理，硬件方面，来增加客户的投资回报。“—月收租标说，业主花20个亿或30个亿投资和软件的高端都必须做到，资产管金可能收一千万，第二年通过节能减排、各物业，当然要看回报，他们除了需要理可以帮助提升物业价值，这是一个方面把利润最大化，第二年可能做至l卜干提供完善高端的管理服务以外，还需个综合素质的问题。两百万第三=年做到一千三百万。投资者除5帕一m．。《矮毒鬈强≮繇Iill¨薹

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8、§iiiz§_誊_r管理外最主要还是般资回报，所以一个方面，资产管理，顾名思义，有钱的问好的声誉，有利于将企业做大

9、、做强甚定蔫足客人的需求，这也是资产管理最重题，这是最主要的，所以要有很好的管至发展为上市公司。物业管理只是一部要的含义。”理机制，要接受客户的监督，建立公开分，不是核心部分，只是硬件管理，资“从我们企业来讲，客户主要分透明的财务制度；第二方面，财务收支产管理才是最重要的。不过资产的提升为两部分，一部分是单一产权人的，主分明并设有监督部门，确保收与支有不还需要其他部门共同配合来做，这样才要是大的办公楼、商业项目，像华贸、银同的人来处理，这就避免了很多风险，能体现一个企业的品牌价值。泰、平安保险，他们是投资行为，另外第三方面，每年要做审计，所有财务账谈起经验和感受，邹锦标

10、说，“任何一类则是高端的住宅项目。”目都严格按公司制定的方式去处理。审企业都要确定自己的市场份额，是做低如果把～个大厦整个都交给第批过程、审计都按规定范本来执行。端、中端、还是高端。如果你做高端，企太平戴维斯来管理，他们会怎么做呢7大楼的管理也会有很多风险，如风业内部就要配置相应高端的人才，如果邹锦标说，他们会把资产部分、租赁业火水电，这方面第一要靠购买保险，第只从物业管理追求最大的利润，那是做务交给公司代理部处理，在进行的过二企业内部要有一个安全管理部门，有不到的，所以要做好定位。物业管理是很程中还会不断跟物业管理部进行沟通。应急措旋、