财务预算管理在企业中的重要作用

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1、LoWcARBoNWoRLD2014，2绿色经济财务预算管理在企业中的重要作用李良刚(国网四川省电力公司巴中供电公司，四川巴中636600)【摘要】财务预算管理在电力企业中的作用重大，提高财务预算管理水平有助于加强企业内部控制，利于企业经营目标的实现和评价，使得企业绩效考核的顺利实施。目前电力企业财务预算管理中还存在许多问题，不利于财务预算管理作用更好的发挥。为此，本文对企业财务预算管理的作用进行了阐述，并在电力企业财务预算管理中存在的问题进行分析的基础上，提出了有效的解决办法。【关键词】财务预算

2、管理；重要作用；加强措施【中图分类号】F275【文献标识码】B【文章编号】2095—2066(2014)03—0177—02l引言进行分解，赋予不同部门、不同岗位的员工不同的责任。作为财务预算管理是电力企业日常管理的重要内容之一．对战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐企业的正常发展起到举足轻重的作用。从概念上来看．财务预层分解而不应与战略目标的实施脱节，进行财务预算的过程．算管理是对企业未来财务情况的一种预测和评估．其内容主就是实现企业目标的过程，因此把它当作电力企业进行绩效要包含

3、财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各考核的评判指标，可以保证绩效考核的客观性和实效性．而且种预算。实施财务预算管理。是一种综合贯彻企业战略方针的通过具体的量化进行考核，容易实施，可以根据具体的岗位对工作情况进行评判及改进。按照财务预算中设定的指标．对员机制，对于企业内部的计划、协调与控制有较强影响力．是保证企业投融资活动、经营活动和财务活动顺利进行的基础。工进行绩效考核．可以将个人的实际业绩与起初预定指标进行比较。更容易看出员工对企业贡献的大小．从而激发员工的2财务预算管理在企业中的作用

4、工作积极性。2．1财务预算有助于财务目标的顺利实现2．5有利于量化企业各职能部门的奋斗日标通过实施财务预算管理。可以为企业经营制定目标，对企企业预算是各个职能部门的综合平衡最后确定的结果．业将要进行的经济活动进行有效的指导．按照制定的目标执是由企业各职能部门通力合作制定的企业对预算总目标进行，最终完成目标，除此之外，通过财务预算管理．还可以对企行分解而形成各个职能部门的预算目标，企业各职能部门的业财务状况的标准进行评价。为了及时发现和解决电力企业预算达成促进着企业预算的达成，而各职能部门可以根据预

5、预算实施中出现的问题，在当期预算结束之后．需要分析和考算安排各自的活动．通过预算量化作为努力方向和奋斗目标评预算实际执行情况是否与预算目标之间的差异及差异原企业的正常发展离不开科学的预算管理体系．它是企业最高因，以便于堵塞漏洞、纠正偏差提供思路，同时还可以查出出权力对企业未来一定时期经营决策、经营思想和经营目标的现问题的关键点，为今后的工作作参考，从而保证财务目标的经济责任约束依据和财务数量说明，蕴含着企业管理的战略顺利实现目标和经营思想。电力企业会针对当前的内外部环境．对未来2．2财务预算有利于

6、各职能部门的协调一致的发展方向和发展战略做出合理的分析．并制定相应的战略对于企业来说，各部门的责任分离比较清楚。虽然这在一目标。为了保证企业的经济利益和目标的顺利实施．还需要依定程度实现了对企业的规范化管理．但是对企业职能部门之据经济规律所制定和采取的指导全局的方针政策和方法。而间工作整合没有任何好处．很多部门之间的工作不能做到衔进行财务预算管理，其出发点就是为了实现企业的战略目标．接，而进行财务预算管理能将各部门联系起来．通过信息的共通过具体的措施和战略指导．将目标逐步细化、量化，是目标享加强企

7、业各部门的联系．各部门在同一个预算体系中能做具有可接受、可实现、可检验和挑战性的特性。对企业发展起好有效的沟通，从而保证各部门管理层能做出准确的决策，实到支持作用现共同发展3财务预算管理中存在的问题及解决措施2．3财务预算有利于强化全面预算管理，增强资源3．1财务预算管理存在的问题统筹配置能力，加强企业内部控制虽然电力企业对财务预算管理的重视程度加强，也积极加强企业财务预算管理就需要按照预算执行计划进行，采取相应的预算管理办法．但是受到其他因素的影响，预算管在这个过程中企业可以通过预算计划与预算执

8、行情况的对理中还存在不少问题：比．将企业经营过程中存在的问题找出来，保证预算作用的发(1)企业预算管理编制科学性较低，很多企业在编制预算。挥。另外，对于企业来说，财务预算工作牵涉的部门和环节较的时候对企业当前情况的了解不够，编制的预算合理性较低，舌多．实行严格的财务预算管理势必会对这些部门和环节产生在后期执行中需要修改的地方较多。：一定的影响，促使他们改善自己的工作方式，规范工作行为，(2)没有相应的制度保障预算编制执行。只重视预算编减少不必要的支出制，没有建立保障性制度，预算编制