总务科长年度位绩效考核表.doc

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1、年度位绩效考核表部门：生产部岗位：总务科科长姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效后勤管理1.制定职工食堂的管理方案、随时满足公司需要。2.拟订医疗卫生管理方案。负责采购药品。3.指导计生工作，负责公司的防暑降温和疾病预防工作，保障公司员工的身体健康。4.负责公司水、电、气以及单工宿舍、大学生宿舍、黄金堡招待所、办公大楼的管理。5.负责办公费的支出，负责月票的办理、负责工作餐的管理。负责交通费以及聚餐费的发放。A-10B-8C-6D-4E-2保健与卫生1.控制公司的总体医疗开支。制定医疗管理办法，维护公司利益。2.负责公司的职业病体

2、检、健康体检、妇科体检和工业卫生监测。3.管理公司工伤疾患、负责公司的工伤鉴定和劳动伤残鉴定。4.负责公司的环境卫生，定期消毒、杀菌和除“四害”工作。5.负责公司公共区域的清洁工作和安排公司的清洁卫生检查。A-10B-8C-6D-4E-2非生产物资管理1.各种福利物资的购买和发放。2.办公用品的购买和领用。A-10B-8C-6D-4E-2部门内部管理与外部协调1.定期召开科室会议，传达公司精神，了解员工情况，并布置任务。2.定期给领导汇报工作和考核下属情况。3.与市、区卫生监督所、市血站、区府、区卫生局、区环卫所、区劳动局、区残联、街道、水厂、电业局、

3、气站及各类医院、医药公司、清洁公司保持联系和合作，争取在工作中得到支持。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。决策与授权1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；2．A-10管理绩效责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；1．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。B-8C-6D-4E-2计划与组织1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通2．明确下属的工作目标和任务3．分析组织和客户需要，自

4、主提出可行的项目和计划4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；2．公平对待每一位下属；3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；4．接纳他人的建

5、议，并鼓励他人提出建议；5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作

6、1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2考核项目具体内容及定义考核标准考核结果周周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；A-10边绩效合作1．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；3．合作态度愉悦、友善B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．具有丰富的理论和专业

7、知识；2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1．按方针制定相应的计划；2．运用独到的见解，形成具体方案；3．具有出色的运筹能力；4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1．说服对方而不引起他人的反感。2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3．在交涉或

8、会谈之前，进行充分的准备和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5．善于交谈，善于